Administracion de recursos humanos y personal

CAPITULO 5 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D - Document Transcript
Administración dePersonal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D CAPITULO 5 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. Mapa Conceptual.- PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ¿Por quéhacerlo? Porque es el elemento más ¿Cómo lo hacemos? importante de la organización Otros métodos Proyecciones Expertos Detección de tendencias Ev. Oferta externa Ev. Oferta interna Oferta de recursoshumanos Necesidades Auditoria RRHH externas Análisis de mercados laborales Planificación de sucesión Actitudes de la Gráficas y comunidad sumarios de reemplazo Aspectos demográficos
3. Revisión deTérminos.- Análisis del mercado de trabajo: Consiste en como nosotros concebimos las ofertas de trabajo que existen, como analizamos los aspectos favorables y negativos que tiene cada una para aceptarla que más favorable sea. Cuadro de contratación: Nos ayuda a graficar las necesidades que debemos cubrir con el nuevo personal a contratar y a llevar mejor el control de la empresa. Cuadro desustitución potencial: Es un gráfico que nos ayuda en la toma de este tipo de decisiones ya que nos resume de un modo certero y rápido la información, pero vale resaltas es limitada, aunque podría mejorarseextendiéndole más datos. Extrapolación: Nos hace suponer que los eventos en el futuro seguirán siendo como lo son en la actualidad, nos ayuda a proyectarnos y tomar desayunos en el futuro., porejemplo si hoy tenemos dos personas muy capacitadas como secretarias supondremos que no tendremos que contratar secretarias.
Indexación: Consiste en ajustar las decisiones o la situación actual deacuerdo a los cambios que se van presentando a través de comparaciones. Inventario de recursos humanos: Es saber con que personal contamos cuales son sus fortalezas y debilidades nos ayuda a proyectarnos...