administracion de recursos humanos
Páginas: 5 (1118 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE RECURSOS HUMANOS
MABEL LILIANA DIAZ GONZALEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CALI
2013
INTRODUCCION
La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de ayudar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas,sicológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces yque deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados.Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia.
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
Tenga en cuenta las instrucciones que se dan a continuación en el cuadrante “Forma deentrega
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, donde cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible para el logro deobjetivos de la empresa.
La herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama.
En el organigrama se componen las distintas aéreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, así mismo puede contener con las identidades de los ocupantes de dichos cargos.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se
introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.Entonces, a mi parecer el desarrollo organizacional depende principalmente en la cultura, el proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema también es proceso interactivo de diagnosticar y emprender una acción. La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta
individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hipótesis ycreencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben piensan y actúan. Los procesos son como se hacen las cosas en las organizaciones son métodos par llegar a los resultados. Como se hacen las cosas en una organización. Es tan importante como lo que se hace
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?...
DE RECURSOS HUMANOS
MABEL LILIANA DIAZ GONZALEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CALI
2013
INTRODUCCION
La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de ayudar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas,sicológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces yque deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados.Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia.
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
Tenga en cuenta las instrucciones que se dan a continuación en el cuadrante “Forma deentrega
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, donde cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible para el logro deobjetivos de la empresa.
La herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama.
En el organigrama se componen las distintas aéreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, así mismo puede contener con las identidades de los ocupantes de dichos cargos.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se
introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.Entonces, a mi parecer el desarrollo organizacional depende principalmente en la cultura, el proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema también es proceso interactivo de diagnosticar y emprender una acción. La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta
individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hipótesis ycreencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben piensan y actúan. Los procesos son como se hacen las cosas en las organizaciones son métodos par llegar a los resultados. Como se hacen las cosas en una organización. Es tan importante como lo que se hace
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?...
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