Administracion De Restaurantes
Páginas: 3 (653 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
Objetivos
• Ser líder en el mercado, en todos los Sistemas Operacionales
RED, ROOF, EXPRESS, DELCO, RBD, DWC; son opciones que pueden ser adecuadas en cada ocasión, proporcionando más comodidadal cliente.
• Crecimiento personal de todo nuestro equipo
El éxito de una empresa tiene relación directa con el crecimiento profesional de sus miembros de equipo, es por eso importante que temantengas siempre involucrado en actividades que te permitan un desarrollo personal y profesional.
• 100% de satisfacción a nuestros clientes
KFC no solo vende pollo, también ofrece un serviciofabuloso, una atención esmerada y brinda una limpieza e higiene inigualable.
Para alcanzar nuestras metas, es preciso tener presente nuestra misión.
Filosofía empresarial kfc
Su filosofíaempresarial, está basada en satisfacer e incluso superar las expectativas de un cliente exigente, esta entrega total ha hecho que la compañía se convierta en el líder mundial del sector de restaurantes ysea una de las de mayor expansión internacional dentro de su mercado de actuación.
Valores Corporativos
Desarrollar una estructura integral en nuestro equipo de colaboradores, actitud deservicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo
Ventaja Competitiva
Nuestra ventaja competitiva está basada en trabajar con pollo fresco,Productos y recetas exclusivas a su know how, proporciona a la marca una ventaja diferencial.
Nacimiento de KFC como franquicia
Durante los años 1950, el Coronel Sanders comenzó a expandir sunegocio de pollo frito a través de la franquicia, a la que llamó Kentucky Fried Chicken. El primer restaurante de KFC de este tipo se abrió en 1952 en Salt Lake City (Utah) de manos de Pete Harman, dueñode una hamburguesería en esa ciudad.4 En esos años Sanders aumentó la presencia de su cadena en otros estados a través de demostraciones personales por las ciudades, donde se presentó con un mostacho...
• Ser líder en el mercado, en todos los Sistemas Operacionales
RED, ROOF, EXPRESS, DELCO, RBD, DWC; son opciones que pueden ser adecuadas en cada ocasión, proporcionando más comodidadal cliente.
• Crecimiento personal de todo nuestro equipo
El éxito de una empresa tiene relación directa con el crecimiento profesional de sus miembros de equipo, es por eso importante que temantengas siempre involucrado en actividades que te permitan un desarrollo personal y profesional.
• 100% de satisfacción a nuestros clientes
KFC no solo vende pollo, también ofrece un serviciofabuloso, una atención esmerada y brinda una limpieza e higiene inigualable.
Para alcanzar nuestras metas, es preciso tener presente nuestra misión.
Filosofía empresarial kfc
Su filosofíaempresarial, está basada en satisfacer e incluso superar las expectativas de un cliente exigente, esta entrega total ha hecho que la compañía se convierta en el líder mundial del sector de restaurantes ysea una de las de mayor expansión internacional dentro de su mercado de actuación.
Valores Corporativos
Desarrollar una estructura integral en nuestro equipo de colaboradores, actitud deservicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo
Ventaja Competitiva
Nuestra ventaja competitiva está basada en trabajar con pollo fresco,Productos y recetas exclusivas a su know how, proporciona a la marca una ventaja diferencial.
Nacimiento de KFC como franquicia
Durante los años 1950, el Coronel Sanders comenzó a expandir sunegocio de pollo frito a través de la franquicia, a la que llamó Kentucky Fried Chicken. El primer restaurante de KFC de este tipo se abrió en 1952 en Salt Lake City (Utah) de manos de Pete Harman, dueñode una hamburguesería en esa ciudad.4 En esos años Sanders aumentó la presencia de su cadena en otros estados a través de demostraciones personales por las ciudades, donde se presentó con un mostacho...
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