Administracion de riesgo empresarial en hidro one

ANTECEDENTES SOBRE HYDRO ONE

Ontario Hydro encargada de la transmisión de energía eléctrica principal y de la empresa de distribución:

• Es una de las mayores empresas en Tx.
• Cuenta con $ 11billones de dólares de activos.
• Con $ 4 billones de dólares de los ingresos anuales.
• $ 1 billón de capital anual y gastos de mantenimiento.
• 4.000 empleados.

Se empieza con un nuevo grupode trabajo, por ende, el mercado eléctrico cambia sin precedentes dentro de la industria (re-regulación, comercialización, reorganizaciones); situación que genera:

• La ruptura Ontario Hydro en1999
• La deuda no garantizada
• Fuerza laboral que envejece y necesita diferentes habilidades.
• Para el año 2002 se provoca una apertura de mercados.

Necesidades en la Organización

• El gradode cambio en la organización y / o de la industria.
• El nivel de cambio en la alta dirección.
• El apetito por:
- Gobierno (actual y la óptica)
- Claridad de la toma de decisiones.

1.- COMODESARROLLAR LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION, CONTROL Y RECOLECCION DE INFORMACION?

RECOLECCION DE INFORMACION

Es necesaria una recopilación de Información por parte de los directores a lasnecesidades determinadas, para obtener un perfil de riesgos.


Reflexiones sobre la Gestión de Riesgos:

Análisis de los métodos excesivamente complejos como la comprensión, mejora, ajuste y predicciónde procesos que probablemente nunca se han aplicado y que pueden generar el diseño de un sistema nuevo.

Se conceptualizan e identifican los elementos básicos para relacionarlos ente sí y con elentorno. Los pequeños detalles serán bien administrados a un alto costo en especial en el análisis de los futuros tipos de riesgos.
Análisis Funcional.- se describen transformaciones, especificadascomo procesos que reciben entradas y producen salidas.

Análisis de Condicionamiento o Restricciones.- Se reflejan todas las limitaciones que restringen la distribución de energía eléctrica en el...