Administracion De Riesgos

 En

la administración de proyectos, según
Cleland, el riesgo es:


“La probabilidad de que algún evento adverso
afecte las metas de un proyecto”

 Es

una situación que si ocurriese afectaría
adversamente el proyecto, es un problema
potencial.

 Todos





los proyectos tienen riesgos

Algunos desaparecerán
Algunos se convierten en los problemas que exigenatención
Algunos se convierten en crisis y destruyen
proyectos

Todo proyecto tiene riesgos, ¿Por qué se
dejan de lado?

C uestan m ás de lo presupuestado!
A brieron un par de años m ás tarde!
N o cum plen con los objetivos esperados!
R esultados negativos!

C onsecuencias
d el fracaso…

Aversión al riesgo

Aversión a participar
en este tipo de proyectos

NO se conoce laprobabilidad
de ocurrencia del evento.

OS

TI
EM

ST
CO

I m pacto del R iesgo
Se busca establecer el impacto que el evento
riesgoso ocasionará sobre el proyecto =>

PO
S

I ncertidum bre
≠
se conoce la probabilidad
R iesgo de ocurrencia del evento.

CALIDAD

ALCANCE

 La

incertidumbre contribuye mucho en los riesgos
de un proyecto.

 La

incertidumbre completa es lafalta total de
información, mientras que la certeza se basa en la
información completa.
0

Porcentaje de información disponible
20
40
60
80

Incertidumbre

100

Certeza

Sin información
Cierta información
Información completa
Cantidad de riesgo
Incertidumbre completa
Relativa incertidumbre
Incertidumbre completa

Áreas

• La modernidad de la tecnología
• La capacidadde la organización para efectuar procesos
repetibles de AP

Áreas

• La disponibilidad de aptitudes técnicas y de administración
de proyectos
• La disponibilidad de equipo para el proyecto

Áreas

• Las interfaces externas del proyecto
• Los proveedores externos para el proyecto

Áreas

• Las dificultades técnicas
• Los resultados de las pruebas de los productos del proyecto1. Reducir

la repercusión negativa de los
riesgos en el proyecto.
2. Identificar las áreas de oportunidad por
lograr y las amenazas por controlar.
3. Establecer un plan de manejo de riesgos
con sus respectivos responsables
4. Y como áreas de oportunidad, se deben
considerar el no capitalizarlas.

 Prever

continuamente posibles problemas
para llevar a cabo acciones a tiempo en
vezde improvisar y buscar soluciones
tardías.

Riesgos
Internos
Riesgos
Externos

Riesgo Técnico: asociado a nuevo diseño

Riesgo relacionado con la administración de proyectos:
malas prácticas.

Riesgo Organizacional: conflictos dentro de la
empresa

Riesgo Externo: fuera de la organización y sin control

Las listas de comprobación de las áreas de riesgo en el
proyecto
Laslecciones aprendidas de proyectos anteriores
Las listas de disponibilidad de recursos
Los registros de capacitación de los recursos humanos para
las aptitudes aplicables
La revisión de los planes del proyecto por parte de los
compañeros y de la jefatura administrativa
La auditoría de la capacidad para administración de
proyectos de la organización

P erfil de Riesgo
Amantes al Riesgo

El i ndividuo a ceptará j uegos
j ustos y o tros e n l os q ue l os
c hances
de
g anar
s ean
m enores a l as d e u n j uego
j usto .

Adversos al Riesgo

P referencia p or j ugar s eguro,
S e e lige u n p royecto s eguro
a nte o tro m ás i nseguro .

No todos reaccionamos igual frente a
un mismo riesgo

J uego Justo: D eja al jugador en un valor de beneficio

e sperado igual aC ER O .

RIESGO DE LOS STAKEHOLDERS
Stakeholders

Rol

Riesgos asociados

Clientes

Comprar
final

Proveedores

Entregar
intermedios

Inversores

Financiar el proyecto

No desembolsar los recursos

Bancos

Financiar el proyecto

Quiebra el Banco

Administrador

Coordinación general

Poco liderazgo

Equipo
trabajo

producto No les guste el producto final...