Administracion de rr.hh

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2011
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Recuerde una situación de trabajo e identifique los problemas de comunicación que observó o experimentó. Exponga la utilidad del modelo de comunicación presentado en esta unidad para la detección de problemas de comunicación

La mayor parte de los problemas de comunicación varia desde el entrono donde se da la comunicación como las personas participes de esta acción. Igualmente los problemasmás comunes, son la falta de confianza principalmente cuando la situación de trabajo es inicial. La escucha deficiente y evaluación prematura debido al ajetreo de algunos puestos de trabajo, mensajes deficientemente expresados tal vez por la falta o diferencia de bagajes de palabras de uno al otro cuando las personas participes son de edades o entornos diferentes.
El modelo de comunicación ofrece ala comunicación como utilidad fluidez, sencillez, eficacia, fidelidad porque las soluciones expuestas para tales problemas permiten “negociar” una comunicación en donde ambas partes deciden que uno comience y dar lugar a una retroalimentación esperada y no cruzada.

Entrevístese con dos administradores y pregúnteles sobre sus experiencias de trabajar en grupo. ¿Su opinión sobre los grupos espositiva o negativa? ¿Qué han comprobado que es lo más importante para la eficacia y eficiencia de los grupos? ¿Cuál piensan que es el tamaño ideal de un grupo para funcionar con eficiencia?

Los entrevistados elegidos tienen cada uno de ellos posturas muy diferentes con respecto al trabajo en grupo, pero tratare de resumir las posturas ambiguas que se presentan.
El trabajo en grupo esproductivo dependiendo bajo que escenario se realice, si bien puede provocar como consecuencia inmediata una mayor producción si no se lo implementa bien puede resultar una molestia para cualquier administrador. Cada grupo depende también de los integrantes, sus orígenes, jerarquía, y confianza de los participantes de tal.
En cuanto a la eficacia conseguida cuando se opta por esta alternativa, es que laspersonas participes del grupo tiene buen humor, simbólicamente se siente como en su casa por lo que agregan ese animo a lo que están haciendo y sin darse cuenta aportan mucho a la organización. También da cierto grado de confianza al empleado que no se sienta solo y que sepa que es parte de “algo” que lo necesita.
El tamaño es relevante, siguiendo con las posturas anteriores, dependiendo elentorno de trabajo, pero generalmente se opta por 3 o 4, una forma de medida también es ver la conformación de los grupos informales y la cantidad de estos para saber quienes de estos pueden ser separados y como afectaría al resto.

Reúna información sobre una organización que conozca e identifique las razones por las cuales sus miembros contribuyen al cumplimiento de las metas de la organización.La organización elegida es Herbalife, es una organización que permite a los empleados trabajar desde su casa y conectarse a través de Internet. La organización tiene base sobre sus empleados quienes compran un pack de insumos y luego los venden a sus clientes. La empresa tiene como objetivo rentabilidad, y la razón por la que sus miembros contribuye al cumplimiento de las metas es por que losbeneficia económicamente, cuanto mas venden mas ganan en forma casi paralela a como lo hace la empresa. Además que mensualmente realizan sorteos para premiar al vendedor del mes, estimulándolos a través de reuniones con miembros de todo el país. Provocan al empleado un sentimiento de miembro de la organización lo que los motiva a seguir vendiendo y a que la empresa siga ganando.

Analice unasituación en la que se haya desempeñado como líder. ¿Qué enfoque del liderazgo entre los expuestos en la unidad le permitiría explicar por qué actuó como líder?

Estas situaciones se dan principalmente dentro de grupos informales en donde sin darse cuenta los grupos de amigos permiten o dan lugar a una persona que toma el mando para llevar a cabo alguna actividad.
Creo que la conducta que pude...
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