Administracion de rrhh

Universidad de Oriente
Núcleo Anzoátegui
Escuela de Ciencias Administrativas
Administración Recursos Humanos
Sección 01
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Profesor: Bachilleres:
José Zambrano Anuel, Gabriela. C.I: 22.872.025
Buriel, Sara. C.I: 19.853.767
Mata, Brizaida. C.I: 19.611.362
Marín, Dinosca. C.I: 19.839.342
Morocoima, Angel. C.I: 19.457.096

Puerto La Cruz,Febrero de 2011
Introducción
El primer paso y el más importante dentro del proceso administrativo es la planeación o planificación. El mismo principio es aplicable a la Administración de Recursos Humanos. Ahora bien, para lograr los objetivos propuestos se necesitan ciertos reglamentos normas, denominados políticas empresariales. Dentro del plan de toda organización se debe contar con unaauditoría, que implica una investigación minuciosa, y previsión, que es determinar lo que pueda suceder en el futuro y prepararse para cualquier contingencia que pueda presentarse. Dentro de toda organización, por más pequeña que sea, existen cargos o puestos, los cuales reúnen ciertos perfiles y/o requisitos para ejercerlo.
Todos los tópicos anteriormente expuestos, se les dará un análisis breve yconciso de su aplicación a la Administración de Recursos Humanos, además de otros puntos de interés necesarios para todo aquella persona que tiene como objeto de estudio una Ciencia Administrativa.

Índice
Pág.
Introducción
Parte 1: Planeación 4-7
1. Planeación (RRHH)
2. Políticas Empresariales de Recursos Humanos
3. Objetivo e importancia de la planeaciónde Recursos Humanos
4. Objetivo e importancia de las políticas empresariales de Recursos Humanos
Parte 2 8-9
2.1 ¿Cree usted que a la gente que participa de la organización, puede ser tratada como un simple recurso? Explique.
Parte 3 Auditoría y Previsión en materia de personal 9-11
3.1 Auditoría
3.2 Previsión.
3.2 ¿Son de alguna utilidad estos dos términospara una adecuada planificación de personal? Explique.
Parte 4: Parte 4: Definición, Objetivos e importancia de… 11-16
4.1 Análisis de cargo
4.2 Descripción de cargo
4.3 Valoración de cargo
4.4 Manual descriptivo de cargo
ANEXO 17-19
Eficacia y eficiencia
Producción y productividad
Rotación y Ausentismo de Personal
Conclusión
Bibliografía

Parte 1:Planeación
Implica determinar, definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades. Se refiera tanto a los fines (lo que se va a hacer o planificación estratégica) como los medios (cómo se hará o planificación operacional). Por ejemplo, En laDirección de Contabilidad y Finanzas, la planificación es el proceso donde se establecen metas, se fijan los objetivos y se eligen los medio para alcanzar dichas metas, para saber cómo organizar al personal, designar las funciones y los recursos debidamente, En esta etapa se elaboran: las políticas contables y de control interno, se determina el software a utilizar, se planifican las líneas de acción,necesidades de capacitación, los presupuestos maestros y se planifica además las soluciones alternativas según los entornos económicos que puedan existir.

1.1 Planeación (RRHH)
Es una técnica para determinar, en forma sistemática, la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento depersonal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otros. Esto permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

1.2 Políticas Empresariales de Recursos Humanos
Son pautas o políticas que serán implementadas con el fin de que el trabajo...