Administracion del capital humano
Introducción
Peter Drucker quien es el que a impulsado la administración por objetivos y a dicho que la “administración debe realizarse por objetivosy no por control”. Con ello se refiere a que lo importante es la misión y no los mecanismos administrativos.
El expresaba “Actualmente la administración por objetivos es solo un lema, no unavisión de negocios”.
Desarrollo
De acuerdo con lo que afirmaba Ducker la empresas deben perseguir objetivos en ciertas áreas como son:
* Posición en el mercado
* Innovación
*Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rendimientos o utilidades
* Desempeño de ejecución-competitividad
* Actitudes del trabajador
* Responsabilidad publica
En muchasempresas no se da esta visión amplia de lo que debe de perseguir una organización y se quedan en la búsqueda de utilidades a corto plazo.
Administración por objetivos (A X O)
Propósito, unamisión para un periodo determinado, definido de forma que pueda medirse con parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.) y que se pueda controlar para replantear las accionesde futuras metas , propósitos o misiones administrativas.
Que es el objetivo
El punto vital que le da la vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. Es lamisión de la institución o empresa.
El propósito de la administración por objetivos (A X O) nos dice que hay que plantear las acciones futuras (metas).
Que es una meta?
Cuota, nivel deproducción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándar competitivo expresado, cuantitativamente en forma correcta, para su logro en un periododeterminado.
Esencia de la administración por objetivos.
La A X O mas que una técnica es una forma de ver y de actuar que nos dice que todas las acciones individuales deben de ir encaminadas...
Regístrate para leer el documento completo.