administracion del capital humano

Administración del capital
humano
Tema: Visión y Liderazgo - Responsabilidad social

Visión
 Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la
organización.
 La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa,
y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto
internos comoexternos.
 La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos
los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro
la empresa.
 Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran
con mayor facilidad. Todomiembro que conozca bien la visión de la
empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

Importancia de la visión

 La importancia de la visión radica en que es una fuente de
inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la
iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los
que se comprometenen el negocio.
 En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no
tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto
planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la
empresa quiere.

Ventajas que tiene el establecer una visión
 Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que
integran la organización.
 Incentiva a que desde eldirector general hasta el último trabajador
que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo
que indica la visión. Recordando que los mandos superiores tienen
que predicar con el ejemplo.
 Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo
contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la
empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridadgeneral

El propósito estratégico como parte de la visión
 Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria
de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a
buscar aspectos mas concretos de la visión, materializándola.

 Las características esenciales del propósito estratégico son :
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a unéxito total.
Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que
componen la organización tiene que involucrarse totalmente en
la búsqueda de la visión.
Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su
alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visión de una empresa
El contestar estas preguntas lepuede orientar para definir la visión de
su empresa.
¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos
años?

¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
¿Quiénes trabajarán en la empresa?
¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la
gente en general que tenga relación conella?

Liderazgo
 En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven
aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.
 Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye
una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa
gane posiciones.
 El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
 El líder secaracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever
los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas
oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera
línea.
 Esta capacidad estratégica es captada por el grupo y en ella se basa
gran parte de la confianza que éste deposita en su líder, en la medida
en que entiende que su futuro se encuentra en buenas...