Administracion del costo en una obra

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PLANEACIÓN DE OBRAS CIVILES

Desarrollo del Plan del Proyecto. Administración del Costo

OBJETIVO

Asegurar que el proyecto concluya dentro del presupuesto aprobado.

HERRAMIENTAS
Tresherramientas que se utilizan para la planeación del costo:
Estimados del costo. Presupuesto base (baseline) Programa de erogaciones.

CBS - ESTRUCTURA DE COSTOS
Es importante recordar que el diseñode la estructura de costos, debe considerarse tanto en WBS como la forma en que medimos los costos del proyecto.

ESTIMADOS DE COSTOS
Se utiliza para calcular el costo del proyecto, que servirácomo soporte para desarrollar el presupuesto base. Incluye: WBS, unidades, cantidades, precios unitarios (material, mano de obra, subcontratos, equipos y costos indirectos) e importes.

ESTIMADOS DECOSTOS - Elaboración Crear una hoja de cálculo con las siguientes columnas: WBS, unidad, cantidad, precio unitario e importe. Calcular el costo total o importe, sumando los montos de cada partida delWBS. Se elabora durante el desarrollo del plan y se actualiza continuamente para equilibrar la relación alcance–tiempo–costo. Una vez autorizado, se convierte el estimado de costos en el presupuestobase.

ESTIMADOS DE COSTOS - Ejemplo -

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA ESTIMAR COSTOS
Información histórica. Archivos de proyectos anteriores y similares. Investigación de mercado. Investigación decostos de materiales, mano de obra, costos indirectos, etc. Cotizaciones. Preparar alcances preliminares para solicitar cotizaciones de proveedores. Bases de datos. Consulta de bases de datos deprecios unitarios por región, especialidad, entregable, etc.

EVALUACIÓN DE COSTOS RELEVANTES
Examinar proyectos anteriores similares y obtener la información de costos. Identificar similitudes ydiferencias entre los proyectos actuales y los anteriores. Aplicar factores a la informacion de costos del proyecto anterior para realizar comparaciones válidas (inflación, índices de precios de...
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