Administracion del equipo de un proyecto

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ADMINISTRACION DEL EQUIPO DE UN PROYECTO

CLEMENCIA SALAZAR FLOREZ

ANALISIS DE CONFLICTOS Y RECOMENDACIONES PARA RESOLVERLOS

Actividad presentada como requisito parcial al SENA en el programade Administración de Proyectos para optar por la certificación del curso de Medición y Control de las Actividades de un Proyecto

Tutora: Diana Isabel Arroyave Vivas

Bogotá, Colombia
2012Índice
1. INTRODUCCION 3
2. DESARROLLO 4
2.1. Planteamiento de la situación Parte I 5
2.1.1 Causa del Conflicto 5
2.1.2 Posible Solución al Conflicto 6
2.2. Planteamiento de la situaciónParte II 6
2.2.1 Tipo de Conflicto Generado 7
2.2.2 Posible solución al Conflicto 7
3. CONCLUSIONES 7
4. BIBLIOGRAFIA 8

1. INTRODUCCION
En este trabajo se pretende profundizar y llevar ala práctica los conocimientos adquiridos con el material entregado por la tutora y complementado con la investigación sobre el tema de la Administración del Equipo del Proyecto, las clases deconflictos, la forma de resolverlos y las habilidades del Administrador del Proyecto para manejarlos.
Se pretende concluir que los conflictos más importantes en los proyectos son los generados por laspersonas teniendo en cuenta la complejidad del ser humano en sus distintas dimensiones y que la habilidad principal requerida por parte del Administrador del Proyecto es la asertividad que permite fortalecerla dignidad de la persona individual y colectivamente.

2. DESARROLLO

2.1. Planteamiento de la situación Parte I
Un proyecto ha sido cancelado debido a problemas entre los miembros del equipo.* El líder del proyecto argumenta que programadores no están comprometidos ya que no se obtienen resultados en los tiempos indicados.
* Los programadores no están motivados por que en unajunta les llamaron la atención por no entregar a tiempo lo requerido; el líder argumenta que él personalmente los ha capacitado y que todo lo que se ha logrado ha sido gracias a él.
* Para el...
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