Administracion Del Producto

* Introducción a la administración del producto
Desempeño de administración de producto desde el punto de vista de un ejecutivo con la responsabilidad fundamental de un producto o una línea.
* Funciones del gerentes de producto
Se encarga de planear las actividades como clientes, competencias y ambient externo vinculadas con el producto y con las líneas de producto. para lograrlo debecoordinarse con atrás areas como la investigación y desarrollo para ampliar la línea de producción.
Negociación para realizar programas recomendados en el plan.
* Diferencias entre gerente de producto y gerente de marketing
Gerente de marketing: es encargado de una división o de una inidad estratégica de negocios
Le ineteresa administrar el portafolio de productos y la direcciónestratégica
Toma desciones de productos que se introducen o eliminan con el fin de alcanzar objetivos fiancieros.
Gerente de Produccion: se encargande un produto o de una línea de productos estrechamente relacionados, no prestan atención a la salud del area general
Formula objetivos y as estrategias para su producto, toma desiciones tácticas que giran entorno a la mezcla de marketing
*Organización de marketing
Se enfoca en tres estructuras
* Organización por producto
Su administración se enfoca en una jerarquía donde las funciones principales se le asignan a los ejecutivos y asociados.
Se desarrolla:
* Gerente de marca: se familiariza con la categoría con la que compite la marca.
* Gerentes asociados al producto: tiene la responsabilidad de la marca
* Organización deproducto
* Ventajas :Facilidad en identificar el éxito o fracaso.
* Capacitación del gerente le da opción de trabajar en otras áreas
* Desventajas :No reflexiona las necesidades del cliente.
* Puede presentar estructura centralizada
* Riesgo de una organización orientada a producto.
Organización orientada al mercado
Define la autoridad de marketing por segmento. Lossegmentos
Es de utilidad cuando existen diferencias notables en el comportamiento del consumidor.
Se clasifican por:
1. Industria
2. Canal
3. Regiones del país o del mundo.
4. Tamaño de cliente
Esto es de gran utilidad cuando existen diferencias notables en el comportamiento del consumidor entre los segmentos que originan divergencias en las estrategias y tácticas demarketing.
* Organización orientada a la función
Estructurada a partir de marketing como publicidad y promoción de ventas.Sus estrategias se diseñan e implantan coordinando las actividades.
* Función de la Fuerza de Ventas
Se compone de tres tipos de estructuras organizacional de ventas:
Producto/ Producto
* Coexiste con una organización orientada al producto
Producto/Mercado* Organización de marketing orientada al producto.
Mercado/ Mercado
* Organización orientada al mercado

* Ventajas y Desventajas de producto/ producto y producto/mercado
* Ventajas
* Administración fácil
* Comunicación clara con la menor factura y operaciones
* Control eficaz del costo de los gastos.
Desventajas
* Desinteres poor lass necesidades delcliente por comunicarse con el.
* Efecto del marketing global en la organización de marketing
El marketing global es un intento de vender un producto o servicio aplicando la misma estrategia
Función principal de gerente:
Introducir cambios ante factores como competencia, clientes e integración global.
* Formación y experiencia profesional
No existe antecedentes para predecir el éxito,incluyendo la escolaridad y experiencia de los gerentes de producto.
Habilidades básicas:
Negiciacion, trabajo en equipo, habilidades comunicativas, capacidad analítica.
El plan de marketing
* El plan de marketing abarca desde necesidades de marketing hasta los merchandising.
* Contienen definiciones de producto, mercados meta, cronogramas, y los recursos necesarios para diseñar...