administracion del recurso humano


Administración del recurso humano.
Se denomina Recursos Humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas talescomo reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Necesidades personales y metas de la organización.
Se trata del conjunto de medidas que basadas en el estudio relacionado con los antecedentes del personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vistaindividual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
Sus fines se concentran en:
Utilizar lo mejor posible los recursos
Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vistageneral tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.
Planeación de los recursos humanos.
Se basa en el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Se utiliza para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.
Su importancia radica en que:
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso decontratación y capacitación.
Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso.
Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo período.


Función del empleo.
*Selección de personal.
Es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsquedarealizada previamente.
Esta selección tiene distintos pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el puntoanterior.
En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
*Reclutamiento y selección.
Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer aindividuos con las características necesarias para este.
*Capacitación.
La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación conlos empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.
*Coaching.
El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados, trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching ayuda de varias maneras dentro de la...