Administracion Del Tiempo

INDICE


INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………2
3. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO………………………………………………………………3
3.1 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO……………………….3
3.2 ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO……………………………..8
3.3 EFECTIVIDAD EN EL MANEJO DEL TIEMPO………………………………………9
3.4 MATRIZ PARA EL MANEJO DEL TIEMPO…………………………………………….14CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………………………..19
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………….20


ACTIVIDADES
1.-HOJAS DEL QUESO………………………………………………………………………………………….21
2.-EXPOSICION DEL EQUIPO……………………………………………………………………………..22
3.-EXPOSICION KARINA……………………………………………………………………………………….23




















INTRODUCCIÓN

En esta unidad hablaremos de la administración del tiempo es la forma de curar uno de los más importantes y grandes problemas de la sociedad moderna, la falta del tiempo.Frecuentemente la gente se siente abrumada por la gran cantidad de cosas que tiene que hacer (al igual que todos) y por lo tanto su vida personal y profesional sufre, entonces trabajan más duro y por ende más agobiados están.
Vivir así es como correr sobre la ruedita que usan los ratoncitos en sus jaulas; corren y corren y no llegan a ningún lado. Cuando esto sucede reaccionamos de manera"reactivo/responsivo" - respondemos y reaccionamos a lo que pasa. Pero, tarde o temprano esta forma de reaccionar nos lleva a perder el control de nuestra vida y comenzamos a sentirnos victimas de las circunstancias.























3. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Es importante recordar que la administración del tiempo es esencialmente un esfuerzo de grupo que requierela coordinación de actividades, el ayudarse unos a otros, la sincronización conjunta de esfuerzos para asegurar los resultados esperados. Administrar el tiempo eficazmente, es un “Don”, que se puede desarrollar por la mayoría de las personas que se lo propongan.
La administración del tiempo se debe conceptuar como una manera de ser y una forma de vivir.
Hoy, se puede considerar al tiempo comouno de los recursos más importantes y críticos de los ejecutivos.
Algunas de las características del tiempo son:
Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.
Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias de los ejecutivos.
Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metasque se planteen.
No se puede comprar.
No se puede atrapar, detener o regresar.
Es lo más valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el máximo grado de efectividad.
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.

3.1 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

ORGANICESE:ORDEN
VENTAJAS:
Ahorra tiempo
No se desperdician esfuerzos
Permite aumentar la productividad
DESVENTAJAS:
Se convierte en un fin, as que un medio para alcanzar fines importantes
Fomenta la ilusión de la productividad
Nos ayuda a lograr lo importante
GUERRERO. ELEVA LA PRODUCCIÓN INDEPENDIENTE
VENTAJAS:
Responsabilidad individual por el empleo de tiempo y los resultados
Permite disponerdel tiempo libre de interrupciones para la acción independiente a corto plazo
DESVENTAJAS:
Fomenta una independencia extremada que puede llegar a la arrogancia
A menudo da lugar a que la gente se sienta ofendida
La gente se confabula para pagar con la misma moneda
Es ineficaz en el lardo plazo
ORDEN: COMPROMISO Y CONCENTRACIÓN
VENTAJAS:
Clarifica los valores
Crea un plan secuencial parael logro de las metas
DESVENTAJAS:
Crea la falsa expectativa de que el logro de las metas se traducirá necesariamente en calidad de vida.
Produce un desequilibrio en la vida a causa de la concentración exclusiva del tiempo y la energía
Es poco flexible
Subordina todo al logro independiente
ABC: PRIORIZACIÓN...