Administracion: emprendedores

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APERTURA EN UNA FÁBRICA EN EL EXTRANJERO
AACC Es un fabricante americano de material protésico como bastones, muletas, andadores y otros aparatos que ayudan a las personas discapacitadas a mantenercierta independencia. Todas las funciones de AACC se realizan en los EEUU, las ventas en dicho país supone un aproximado de 85% de sus ingresos y el restante 15% procede fundamentalmente de México yCanadá. AACC ha decidido expandir sus actividades internacionalmente con el fin de mantener su competitividad y aumentar su cuota de mercado, Ralph Solomon director general de la Compañía, se reuniócon los principales directivos y decidieron crear un comité interno para desarrollar propuestas concretas para la internacionalización de la compañía.
Solomon preparó el siguiente informe:
A: Miembrosdel equipo de trabajo de AACC Internacional
DE: Mr. Ralph Solomon
MATERIA: Equipos de trabajo Internacional.
Si queremos mantener esta empresa fuerte y competitiva AACC debe comenzar por explotarsus oportunidades en el exterior, diversos equipos de trabajo tienen encargado analizar diferentes alternativas de internacionalización para AACC como la apertura a nuevas fabricas fuera de nuestropaís o atacar agresivamente los mercados internacionales.
Los he nombrado para que propongan recomendaciones que guíen nuestras futuras acciones, nuestro análisis debe de estar claramente apoyado en loshechos. Cualquier afirmación razonable que hagan en este análisis debe de estar claramente justificada de una manera lógica. Confió de qué harán una propuesta de calidad abordando las siguientesáreas:
1.- Si AACC debería implicarse en fabricar en el exterior, indicando donde debería de localizar las plantas productivas y por qué.
2.- Cuál de las siguientes propuestas es más adecuada parainternacionalizar la compañía: Justificar la opción seleccionada.
⎫€Exportación
⎫€Licencias
⎫€Franquicias
⎫€Empresas Conjuntas
⎫€Subsidiarias de propiedad total

ANALISIS

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