Administracion empresarial (peter drucker) (cap 1)

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Capitulo 1 “Introducción a las Organizaciones y la Administracion”

LA ORGANIZACIÓN

Es un grupo de personas constituido concientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo, es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en cada elemento. Eso es lo que las distingue de los grupos informales que se disuelven enpoco tiempo, (ej. Una manifestación). Los aspectos básicos de una organización son: planificación, organización, dirección, control.

Factores característicos de la organización:
➢ finalidad
➢ distribución de roles y división de tareas
➢ división de la autoridad y del poder formal
➢ duración sistemas de comunicación y coordinación➢ criterios de evaluación
➢ control de resultados.

Toda organización es una entidad contenida dentro de un ambiente compuesto por factores económicos, técnicos, sociales, culturales, etc.

Elementos principales de la organización:
1. Misión: Es un síntesis de la naturaleza del negocio, su carácter y filosofía básica, responde a la pregunta de para que existe laempresa.
2. Visión organizacional: Es una visualización de la situación futura y deseable, se relaciona con el modo en que se va a actuar, como desea la empresa ser percibida y que lugar quiere ocupar en el mercado. ( hacia donde y como?)

Estrategia: “Es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, consigue ventajas sobre un entorno cambiante al adaptar sus recursos, paraenfrentar las necesidades y demandas de los mercados y cumplir con las expectativas esperadas” (Jonson y Sholes).
También “es un concepto multidimencional que abarca todas las actividades de la empresa, uniéndola, orientándola y facilitando las modificaciones necesarias que induce el medio” (Hax y Majluf).

Dimensiones de la estrategia empresarial:
➢ Como medio paraestablecer propósitos
➢ Para definir el campo competitivo
➢ Como respuesta al análisis FODA
➢ Como forma de abordar las perspectivas de la empresa
➢ Para tomar las decisiones coherentes
➢ Para definir la contribución de los stakeholders
➢ Para exigir a la empresa
➢ Para desarrollar las competencias centrales
➢ Comomedio de inversión de recursos.

Conceptos centrales de la estrategia (5p)
➢ Plan: (orientación, guía, visión, planes a futuro)
➢ Patrón (enfatiza la coherencia en el tiempo, modelo futuro basado en el pasado)
➢ Posición: (mira hacia el encuentro producto-cliente y hacia el mercado externo)
➢ Perspectiva: (analiza la org. por dentro y observa suvisión)
➢ Pauta de acción: (maniobra.)

Estrategias deliberadas y emergentes.

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3. Personas:
4. Estructura: relaciones de personas y el trabajo formal a través del cual se dividen, agrupan y organizan las tareas.

Jerarquía de objetivos y su relación con la jerarquía de la organización

|Consejo de administración: misión o propósito|
| |
|Gerente de alto nivel : objetivos estratégicos (largo plazo) |
| |
|Gerente de nivel medio: objetivos específicos en áreas claves |
||
|Gerente de nivel inferior: objetivos de las u. individuales |

La organización como sistema de transformación:

• Es un conjunto estructurado de elementos unidos entre si
• Esta inmersa en un entorno cambiante
• Puede adaptarse y evolucionar conservando continuidad a través de las...
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