Administracion empresarial

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LA ADMINISTRACION EN UNA EPOCA DE GRANDES CAMBIOS

La teoría de la empresa

• El principal reto a q se enfrentan los equipos de dirección esQUE hacer.
• La causa primordial de casi todas las crisis es el hacer cosas acertadas pero sin q den frutos. Esto se debe a q los supuestos sobre los q se ha construido y se gobierna la org ya noencajan en la realidad. Los supuestos son los q forjan la conducta de cualquier org, dictan sus decisiones sobre q hacer y definen lo q esa org considera q son resultados validos. Son LA TEORÍA DE LAEMPRESA. Ejemplo: IBM casi d la noche a la mña dejo d lado a todas sus sólidas reglas y políticas y al cabo d un par d años IBM se había convertido en el fabricante d ordenadores personales mas grandedel mundo.
- 1er supuesto : sobre el entorno de la org : la sociedad, su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología. Definen aqllo x lo q se paga a una org.
- 2do supuesto:sobre la misión especifica de la org. Definen lo q una org considera q son resultados significativo.
- 3er supuesto: sobre las competencias nucleares necesarias pa llevar a termino lamisión de la org. Definen en q debe sobresalir una org para mantener el liderazgo.

• Caract esenciales de una teoría valida de la empresa:

- Los supuestos sobre entorno, misión ycompetencias deben ajustarse a la realidad.
- Los supuestos de los 3 campos tienen q encajar unos en otros.
- La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la org.- La teoría de la empresa tiene q ser puesta a prueba constantemente

• Reacciones de la org cuando una teoría esta qdando caduca:

- Estar a la defensiva y pretender q no pasanada
- Poner parches q nunca funcionan

• Medidas preventivas

- abandono: cada 3 años una org deb poner a prueba cada producto, cada servicio, cada política
-...
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