Administracion Empresarial

“A nuestros padres quienes con su empeño y esfuerzo hicieron posible la realización de nuestros ideales, siendo para nosotros un valioso ejemplo de superación y sacrificio a seguir”

“A nuestros padres quienes con su empeño y esfuerzo hicieron posible la realización de nuestros ideales, siendo para nosotros un valioso ejemplo de superación y sacrificio a seguir”

ÍNDICE:
I. Desarrollode los contenidos
Introducción a la administración
Desarrollo de los temas

* Administración científica (2da parte)
* Objetivos e importancia de la administración
* Administración: origen y desarrollo
* Administración científica _ 1ra parte
Principales escuelas de administración
Desarrollo de los temas
* Administración científica (2da parte)
* Laescuela clásica
* La escuela burocrática (1ravparte)
Escuela de administración y el proceso administrativo
* Escuela conductista
* Escuela sistemática de la administración
* El proceso administrativo
* Planeación
El proceso administrativo (continuación)
Desarrollo de los temas
* Organización
* Dirección (1ra parte)
* Dirección (2da parte)
*Control

INTRODUCCIÓN:

* El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.* Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles años. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y estados unidos en el siglo XXI.

* El proceso administrativo comprende las actividadesinterrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
*

ADMINISTRACION:
La administración se define como, el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcances con eficiencia metas seleccionadas.
GERENTE
Un gerente es una persona responsable de dirigir las actividades queayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas
ADMINISTRADORES
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectivos
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectivos
Estos tienen la responsabilidadde realizar acciones
rol
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones
rol
Los administradores dirigen las actividades de sus subordinados.
Los administradores dirigen las actividades de sus subordinados.
Individuos que dirigen las actividades de una organización, estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas.

Rol del administrador:
* La profesión deladministración es muy variada dependiendo del nivel en que se situé el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su división en el nivel intermedio.
* Cuando más se preocupe el administrador para saber aprender cómo se ejecutándolas tareas, más preparado estará paraactuar en el nivel operacional de la empresa.
* Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interprete un balance, como se elabora la planeación y el control de producción.
Las principales funciones del administrador:
Debemos también referirnos, al papel que como administradores...