administracion en la vida
Páginas: 38 (9455 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2013
T E O R Í A
D E
L A S
O R G A N I Z A C I O N E S
Unidad 4
Lecturas
El lado humano de la
organización matricial
Paul R. Lawrence, Harvey F. Kolodny y Stanley M. Davis
Lectura tomada de: Kotter, Schlesingen and Sathe: Organization. Tex, cases
and readings on the manaaement design and change. Homewood, III: Richard
Irwin, 1979, págs. 233-253.Traducción al español: José LuisPariente F.
La administración y la organización matriciales se han vuelto cada vez más comunes en los
años recientes. Si nos presionaran a escoger
una palabra que caracterizara el potencial de
la organización matricial, esa sería flexibilidad. La estructura matricial ofrece el potencial
para lograr la flexibilidad que tan seguido
falta en organizaciones convencionales de
línea sencilla demando y de reconciliar esta
flexibilidad con la coordinación y economía
de escala que son las ventajas tradicionales de
las grandes organizaciones.'
La persona de abajo es un administrador con dos (2) jefes.
El alto liderazgo
El alto liderazgo está literalmente arriba o
afuera de la organización matricial. Por lo
general, esto no se aprecia. Aún en organizaciones totalmente matricialeslos altos ejecutivos no están en la matriz. Sin embargo, a pesar de esto, pertenecen a ella: son los guías de
arriba, los que vigilan y sostienen el balance
del poder.
Ahora que se ha extendido tanto el uso
de la estructura matricial, se ha hecho aparente que ésta necesita tipos de conducta administrativa diferentes a las que son típicas en
las organizaciones convencionales de línea.
Esteartículo identificará los papeles administrativos claves en una organización matricial y
describirá los aspectos esenciales necesarios
en cada uno de ellos.
Alto liderazgo
Jefe
Visualice la estructura matricial como
un diamante (Figura l). El ejecutivo general a
la cabeza de la organización matricial está
arriba del diamante. Los jefes matriciales o
administradores matriciales, quetienen subordinado(s) común(es), están a ambos lados del
diamante.
Jefe
Adminis
trador con dos jefes
Figura 1 La estructura matricial
En una organización matricial tamaño
corporación, los altos directivos son el jefe
1
T E O R Í A
D E
L A S
O R G A N I Z A C I O N E S
terapia de grupo. No es porque yo y los
que trabajan para mí no tengamos tendencias autocráticas:sí las tenemos, pero si
vas a conservar a todo mundo trabajando
en la misma dirección, tendrás que tener
participación del grupo en las decisiones.
ejecutivo y otros pocos individuos clave; en
un grupo de producto o una división matricial,
el directivo más alto es el administrador "senior". Este individuo no comparte el poder
con otros y no hay separación desigual de
autoridad ni deresponsabilidad. Formalmente,
el papel en sí es el mismo que en cualquier
organización tradicional. Lo que lo distingue
del nivel de mando superior tradicional es el
proceso de liderazgo que se aplica a la gente
de los siguientes niveles hacia abajo.
Así que me gusta mantener unido
mi equipo gentes y arreglar los problemas
entre todos; me gusta oír todas las versiones. No es que yo sea unbuenazo, sino
que hay malicia premeditada en ello.
Una vez que han participado y están de acuerdo con la decisión, usted puede mantenerlos con las narices metidas en
el asunto. No es que me gusten las sesiones de grupo me disgustan y son dolorosas - pero jalan al equipo. Y una vez que
hayan firmado, entonces te vuelves autocrático en ese asunto.
El alto líder es el que debe "comprar"
elenfoque matricial. Debe convencerse de sus
méritos hasta el punto de creer que es la mejor
(aunque no necesariamente ideal) de las alternativas de diseño. También debe "venderlo";
debe ser muy efusivo e inteligible al desarrollar el concepto y contagiar su entusiasmo
entre los diversos niveles.
El ejecutivo general en una organización matricial tiene el papel singular de encabezar ambas...
D E
L A S
O R G A N I Z A C I O N E S
Unidad 4
Lecturas
El lado humano de la
organización matricial
Paul R. Lawrence, Harvey F. Kolodny y Stanley M. Davis
Lectura tomada de: Kotter, Schlesingen and Sathe: Organization. Tex, cases
and readings on the manaaement design and change. Homewood, III: Richard
Irwin, 1979, págs. 233-253.Traducción al español: José LuisPariente F.
La administración y la organización matriciales se han vuelto cada vez más comunes en los
años recientes. Si nos presionaran a escoger
una palabra que caracterizara el potencial de
la organización matricial, esa sería flexibilidad. La estructura matricial ofrece el potencial
para lograr la flexibilidad que tan seguido
falta en organizaciones convencionales de
línea sencilla demando y de reconciliar esta
flexibilidad con la coordinación y economía
de escala que son las ventajas tradicionales de
las grandes organizaciones.'
La persona de abajo es un administrador con dos (2) jefes.
El alto liderazgo
El alto liderazgo está literalmente arriba o
afuera de la organización matricial. Por lo
general, esto no se aprecia. Aún en organizaciones totalmente matricialeslos altos ejecutivos no están en la matriz. Sin embargo, a pesar de esto, pertenecen a ella: son los guías de
arriba, los que vigilan y sostienen el balance
del poder.
Ahora que se ha extendido tanto el uso
de la estructura matricial, se ha hecho aparente que ésta necesita tipos de conducta administrativa diferentes a las que son típicas en
las organizaciones convencionales de línea.
Esteartículo identificará los papeles administrativos claves en una organización matricial y
describirá los aspectos esenciales necesarios
en cada uno de ellos.
Alto liderazgo
Jefe
Visualice la estructura matricial como
un diamante (Figura l). El ejecutivo general a
la cabeza de la organización matricial está
arriba del diamante. Los jefes matriciales o
administradores matriciales, quetienen subordinado(s) común(es), están a ambos lados del
diamante.
Jefe
Adminis
trador con dos jefes
Figura 1 La estructura matricial
En una organización matricial tamaño
corporación, los altos directivos son el jefe
1
T E O R Í A
D E
L A S
O R G A N I Z A C I O N E S
terapia de grupo. No es porque yo y los
que trabajan para mí no tengamos tendencias autocráticas:sí las tenemos, pero si
vas a conservar a todo mundo trabajando
en la misma dirección, tendrás que tener
participación del grupo en las decisiones.
ejecutivo y otros pocos individuos clave; en
un grupo de producto o una división matricial,
el directivo más alto es el administrador "senior". Este individuo no comparte el poder
con otros y no hay separación desigual de
autoridad ni deresponsabilidad. Formalmente,
el papel en sí es el mismo que en cualquier
organización tradicional. Lo que lo distingue
del nivel de mando superior tradicional es el
proceso de liderazgo que se aplica a la gente
de los siguientes niveles hacia abajo.
Así que me gusta mantener unido
mi equipo gentes y arreglar los problemas
entre todos; me gusta oír todas las versiones. No es que yo sea unbuenazo, sino
que hay malicia premeditada en ello.
Una vez que han participado y están de acuerdo con la decisión, usted puede mantenerlos con las narices metidas en
el asunto. No es que me gusten las sesiones de grupo me disgustan y son dolorosas - pero jalan al equipo. Y una vez que
hayan firmado, entonces te vuelves autocrático en ese asunto.
El alto líder es el que debe "comprar"
elenfoque matricial. Debe convencerse de sus
méritos hasta el punto de creer que es la mejor
(aunque no necesariamente ideal) de las alternativas de diseño. También debe "venderlo";
debe ser muy efusivo e inteligible al desarrollar el concepto y contagiar su entusiasmo
entre los diversos niveles.
El ejecutivo general en una organización matricial tiene el papel singular de encabezar ambas...
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