Administracion En Salud

ADMINISTRACIÓN EN SALUD.





1.- ¿Qué es la Administración?


2.- ¿Necesitamos de la Administración?


3.- ¿Quién hace la Administración?




1.- Definición:



Es ciencia y arte de lograr que una persona o un grupo de personas alcancen un objetivo común que se ha propuesto, maximizando el objetivo del conjunto, desmaximizando los objetivos de las partes; utilizandolos recursos de que se dispone en la forma más eficiente que se pueda, en el marco de una macropolíticas intraorganizacionales.
Si considera en su definición que permita ordenar los recursos de que se dispone, para lograr los objetivos que se han propuesto, entonces se requiere en cada instancia de una organización.
Desde el momento que se equilibran las necesidades versus losrecursos, todas las personas hacen ADMINISTRACIÓN.








“ NECESIDADES-RECURSOS-PRODUCCION-EMPRESA”



EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.


1.- Administración Empírica.

Concepto:

• Organización en grupos ya sean para la caza o la agricultura o en la defensa.
• Reconocimiento de líderes y/o autoridad.

2.- Administración Científica.

Concepto:

• Se desarrollaante la necesidad de buscar métodos para obtener mejores recursos y resultados de mejor calidad.


2.1.- Etapa Clásica oTradicional

Centra su interés en el incremento de la productividad y mejoramiento del proceso productivo.

2.2.- Etapa Neoclásica.

Plantea la importancia del hombre como recurso.
Resalta los conceptos de la teoría de las relaciones humanas, como interacción entre jefe y subordinados.
Establece la satisfacción de “necesidades” del hombre.
Incorpora las técnicas departicipación con el objetivo de sentirse parte de la organización para rendir.


2.3.- Escuela Moderna.


Se centra en el ambiente o entorno de la organización.
Considera a la organización como un sistema compuesto de partes interrelacionadas, pero funcionando como un todo.


2.4.- Planificación Estratégica.
Escenarios.
FODA


2.5.- Reingeniería de Procesos.

2.6.Responsabilidad Social Empresarial.



PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN.


Son guías para la acción administrativa, y enuncian una verdad respecto a las organizaciones y su administración. Si bien no son verdad científica, deben considerarse como válidas para la mayoría de las organizaciones y en la mayoría de las circunstancias son aportados en la etapa clásica de laadministración científica.




01.- División del Trabajo (Especialización)
02.- Autoridad y responsabilidad.
03.- Unidad de Mando.
04.- Unidad de Dirección.
05.- Subordinación del interés individual al interés general.
06.- Centralización y descentralización.
07.- Escala Jerárquica o cadena escalafonaria.
08.- Control por excepción.
09.- Universalidad de la administración.
10.- Espíritu degrupo (Espíritu de cuerpo).
11.- Espacio o Ámbito de control.
12.- Delegación de autoridad y responsabilidad.


ANALISIS DE LOS MAS IMPORTANTES


Principios Universales de la Administración
(Principios de la Organización)


1.- División del trabajo (especialización): Todo trabajador debe ocupar un cargo formado por tareas homogéneas o afines, de manera que la persona que desempeña esecargo pueda especializarse en un trabajo que posee características definidas.

2.- Jerarquía:
• Cadena de mando: Ordenes o instrucciones deben recorrer secuencialmente los eslabones de la cadena jerárquica, sin saltar niveles.
• Unidad de mando: Todo trabajador debe tener un solo jefe de quien recibe órdenes y a quien debe informar y responder por las tareas encomendadas.
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