ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA PRODUCCION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA
PRODUCCION: ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
Laura R. Lugo Martinez

INDICE.
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Factores que afectan las decisiones de
localización
Métodos para evaluar alternativas de localización
Método de calificación de los factores
Análisis del punto de equilibrio de la localización
Método del centro de gravedad
Modelo del transporte
Estrategia de Localizaciónpara Servicios
cómo seleccionan sitios las cadenas de hoteles
La Industria del Tele marketing
Sistema de información geográfico

OBJETIVO.Identificar y explicar los siete factores más
importantes que afectan las decisiones de
localización
●

Calcular la productividad de la mano de
obra
●

Aplicar el método de calificación de los
factores
●

Complementar un análisis del punto de
equilibrio de lalocalización en forma gráfica
y matemática
●

Usar el método del centro de gravedad

●

FEDERAL EXPRESS
Concepto de Eje Central

●

Permite dar servicio a un número mucho
mayor de puntos con menos aviones, se
relacionan aviones con cargas de paquetes
cada noche y reasigne nuevos vuelos otro
de los servicios es la reducción de los
errores de manejo y las demoras en el
tránsito porque tiene elcontrol total de los
paquetes desde la recolección hasta el
punto de entrega.

IMPORTANCIA
Una de las decisiones estratégicas más
importantes que toman las compañías
●

Naturaleza global de las decisiones

●

Impacto importante en el riesgo y la utilidad
global de la compañía
●

Estas decisiones se toman con poca
frecuencia
●

El objetivo de la estrategia de localización
es maximizar el beneficio de laubicación para
la compañía
●

LOCALIZACION Y COSTOS
Las decisiones de localización están
basadas en bajos costos y requieren una
considerción particularmente cuidadosa
●

Una vez en el lugar de localizacion
específica, muchos costos firmemente
afianzados resultan difíciles de reducir
●

Realizar un trabajo duro para determinar la
localización óptima de las instalaciones es una
buena inversión
●LOCALIZACION E INNOVACION
Los costos no son siempre el aspecto más
importante de la decisión estrategica
●

Cuatro atributos, cuando la estrategia está
basada en la innovación
●Entradas especializadas y de alta calidad
como el talento científico
●Un entorno que estimula la inversion y la
rivalidad local intensa
●Mercado local sofisticado
●Presencia local de insdustrias
relacionadas y de apoyo
●DECISIONES DE LOCALIZACION
Las decisiones son poco frecuentes

●

La decisión afecta los costos fijos y variables

●

Una vez se ha decidido la localización,
muchos recursos y costos son difíciles de
cambiar
●

DECISIONES DE LOCALIZACION
Decisión de país

Factores críticos de éxito
Riesgos políticos, normas
gubernamentales, actitudes e
incentivos
●Aspectos culturales y
económicos
●Localizaciónde los mercados
●Talento laboral, actitudes,
productividad y costos
●Disponibilidad de suministros,
comunicaciones y energia
●Tipo de cambio y riesgos en las
tasas de cambio
●

DECISIONES DE LOCALIZACION
Decisión de
Región y
Comunidad
MN
WI
MI
IL

IN

OH

Factores críticos de éxito
Deseos de la corporación
●Atractivos regionales (cultura,
impuestos, clima, etc.)
●Disponibilidad de mano de obra,costos y actitudes hacia los sindicatos
●Costos y disponibilidad de servicios
públicos
●Regulaciones ambientales del estado
y la localidad
●Incentivos gubernamentales y
políticas fiscales
●Proximidad a las materias primas y a
los clientes
●Costos de terrenos y construcción
●

DECISIONES DE LOCALIZACION
Decisión del Sitio

Factores críticos de éxito
Costo y tamaño del
sitio
●Sistemas aéreos,ferroviarios, de carreteras y
fluviales
●Restricciones de
zonificación
●Proximidad de los
servicios y suministros
necesarios
●Aspectos de impacto
ambiental
●

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES
DE LOCALIZACIÓN
●

Productividad laboral
Los salarios bajos no pueden considerarse por si
solos
●La baja producción puede incrementar el costo
total
●

Costo de MO por día
= Costo por Unidad
Producción (unid...