Administracion estrategica

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  • Publicado : 22 de noviembre de 2010
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SINTESIS.
Una estrategia es un plan de acción en gran escala que marca la dirección para una organización, la administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas lasaéreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas, entre sus características se encuentra el control estratégico, la planeación, organizacióny dirección. El proceso de planeación estratégica comprende varias etapas: Desarrollo de Misión y Metas, Misión y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: ¿En qué negociosestamos?¿Con qué estamos comprometidos?¿Qué resultados deseamos obtener?; Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades, Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a unaorganización representan significativas amenazas u oportunidades; Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades, Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización ydeterminar en qué debe mejorar esta; Generación de Estrategias Alternativas, Estas estrategias alternativas están estrechamente ligadas con el proceso de diagnóstico y el desarrollo de metas; Desarrollo de unPlan Estratégico, En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misión y las metas de la organización; Desarrollo de Planes Tácticos, Contribuyen a laimplementación de los planes estratégicos; Control y Evaluación de resultados, Si los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos quizás deban hacer cambios en los controles,misión, metas o estrategias, o incluso en los planes mismos; Repetición del Proceso de Planeación, Las fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio permanente, los administradores debenestar preparados para adaptarse o innovar mediante la repetición del proceso de planeación.
OPINION.
Los directivos quienes son los responsables del rumbo que toman las organizaciones deben...
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