Administracion estrategica

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INDICE

CAPITULO I
“La Administración Estratégica”
1.- Definición de la Administración Estratégica
2,.- Propósito de la Administración Estratégica
3.- Noción Racional
4.- Beneficio de la Administración Estratégica
5.- Términos Claves en la Administración Estratégica
6.- Roles en la Administración Estratégica

CAPITULO II
“El Proceso de la Administración Estratégica”
1.- Elaborar unanálisis ambiental
2.- Fijar una dirección organizativa
3.- Formular una estrategia organizativa
4.- Ejecutar la estrategia de la organización
5.- Ejercer el control
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinanel rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisionesestratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejorapreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
El propósito de este trabajo y de la exposición que lo acompaña será proporcionarnos una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principales elementosdel proceso de administración estratégica, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan las decisiones estratégicas.

CAPITULO I

“La Administración Estratégica”

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Chiavenato;I(2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones quepermitan a una empresa lograr sus objetivos.
Según esta definición, la administración estratégica se centra en la integración de la gerencia, mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo de los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.

2.-PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Chiavenato;I(2003): El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO”

3.- NOCIÓN RACIONAL

Dess, G.G; Lumpkin, G.T. (2003) dice: Una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería:

• Establecer con claridad su dirección.
• Conocer sus potenciales y debilidades en comparación consus competidores.
• Dedicar los recursos ganados con sus esfuerzo a proyectasen los que aplique sus conjunto de competencias básicas, las habilidades principales de la organización.
• Indicar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano.
• Reconocer que acciones de la competencia han de ser de atención especial.

En resumen, la administración de unaempresa debería tener la NOCION RACIONAL de:

1).- La misión o finalidad de la misma.
2).- De su ambiente competitivo externo.
3).- Capacidades internas.

4.- BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Dess, G.G; Lumpkin, G.T. (2003) dice: Una organización puede obtener diversos beneficios de una Administración Estratégica eficaz, que son los siguientes:

4.1.- Nivel de Ganancia...
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