Administracion estrategica

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Tendencias mundiales:competitividad,creatividad,proteccion medio ambiente,mercado sin fronteras,alianzas,especialización ,cultura organizacional,orientación empresa a cliente
Saint marie:
-recursohumano
-capacidad financiera
-creatividad
plan estratégico consiste en 2 etapas:preparación diagnostico estratégico y preparación toma decisiones y practica
Diagnostico estrategca:quieressomos,que queremos,donde estamos(ambiente oportunidades y amenazas)ycuales son nuestros recursos(ventajas,desventajas),donde vendemos, que balance podemos hacer
Decisión estratégica y implementación:queestrategia elegir,que implementación,que plan financiero,que controles
Quienes somos?:1.-libro de historia,2.-de que nos ocupamos,3.-que imagen presentamos,4.-tenemos valores 5.-nuestra estructura ydiseño
Estructura organizacional:estructura real(formal,informal)
6.-que clase de jefe soy :Dolan,S y Garcia S. 3 modelos de gestión
1,.gestion por dirección(GPD)
2.-gestion por objetivos(GPO)3.-gestion por valores(GPV)
Que queremos?1.-como definir lo que deseamos2.-tenemos una política y obetivos claros 3.-tenemos un proyecto de empresa,4.-cual es la estrategia actual,5.-tenemos regla de juegointernas
Oportunidades y amenazas:amigos ,enemigos,aliados,neutrales
(proveedores,directivo,empresarios inversores,trabajadores,clientes,sociedad)
Macroambiente y microambiente
Grupos estratégicosy matriz de los grupos:1.-naturaleza de los grupos:calidad de los productos,variedad de los productos,grado de especialización,conocimentos tecnológicos,imagen de la marca,modo dedistribución,situación de la escala de costos
3.-opcion estratégica:fortalecer el grupo de la empresa,unirnos a otro grupo modificando estrategia y crear nuevo grupo en espacios de la matrizVentajas(fortaleza)desventaja(debilidad):
Sainte-marie:recursos humanos deben considerarse como lo mas importante
Donde vendemos?
Segmentación y criterios de segmentación
1.-los productos y funciones que cumplen
2.-los...
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