Administracion estrategica

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aDMINSITRACIÓN ESTRATEGICA |
“MANUAL DE ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL” |
Resumen para estudio. |
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Contenido
UNIDAD I 4
I.1 “CONCEPTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA” 4
I.1.1 Concepto de Planeación 4
I.1.2 Elementos Del Concepto 5
I.2 Importancia de la Planeación 6
I.3 Evolución Histórica de la Planificación Estratégica 7
I.3.1ESTRATEGIA 7
I.4 El Concepto de Planeación Estratégica 9
I.5 PROCESO DE PLANEACIÓN 10
I.6 CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS 10
Tipos de Planeación 11
I.7 Planeación Estratégica 11
I.8 Planeación Táctica 12
I.9 Planeación Operativa 13
I.10 ESQUEMA DE LOS TIPOS DE PLANEACIÓN 14
I.11 Misión 17
I.11.1 Declaración de la misión 17
I.11.2 Características básicas de la misión 17I.11.3 Preguntas clave para definir la misión 18
Declaración de Misión 21
I.11.4 Tener una misión es una necesidad 22
Valores morales y normas de conducta 26
LA VISIÓN 30
I.12 Preguntas básicas para definir la visión. 30
I.13 Algunos ejemplos de Visión: 32
Filosofía de la Empresa 34
Metas 35
I.14 La Importancia de las Metas 36
I.14.1 Las metas proporcionan un sentido dedirección 36
I.14.2 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos 36
I.14.3 Las metas guían nuestros planes y decisiones 36
I.14.4 Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso 37

Introducción
“Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí”
  Proverbio del Corán

La Planeación Estratégica es planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeación Estratégica esun proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
La Planeación Estratégica es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Toda institución diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinadotrabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va a seguir; la misión es fundamental, ya que representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

La planeación estratégica es más un arte que una ciencia, porque para desarrollarla se tienen que elaborar preguntasinteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.

UNIDAD I
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
“CONCEPTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
¿Qué es Planeación?
Antes de iniciar una acción administrativa, esimprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
Concepto de Planeación
Agustín Reyes Ponce
Laplaneación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y...
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