Administracion estrategica

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UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR

Administración Estratégica
UNIDAD 2: ANALISIS ESTRATEGICO

Profesor: Eduardo Castillo Morales ecastill@ubiobio.cl cel: 82368232

Proceso de administración estratégica
•Selección de misión y objetivos principales •Análisis del ambiente competitivo externo •Análisis del ambiente operativo interno•formulación de estrategias •Implementación de la estrategia •Control de la estrategia

Modelo de resumen de los elementos de la dirección estratégica

El entorno

Expectativas y propósitos

Recursos, competencias, capacidades

Análisis estratégico

Bases de la elección estratégica

Elección estratégica

Implantación de estrategia

Estructura y diseño organizacional

Opcionesestratégicas

Evaluación y selección de estrategias

Gestión del cambio estratégico

Asignación y control de recursos
Johnson y Scholes

La estrategia de negocios como dirección y alcance de una organización a largo plazo, permite conseguir ventajas competitivas en un entorno cambiante, mediante la configuración de recursos que le permita para hacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los Stakeholders

Término
Misión

Definición
Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los Stakeholders

Visión o intención Estado futuro deseado; aspiración de lo que la empresa desea ser estratégica Meta Objetivo Núcleo de competencias Estrategias Arquitectura estratégica Control Afirmación genérica del propósito Cuantificación de la metaRecursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja competitiva Dirección a largo plazo Combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia Control de las acciones para lograr efectividad de las estrategias y acciones o si es necesario, modificar estrategias y/o acciones

Análisis estratégico

El entorno

Análisis estratégico

Recursos, competencias, capacidadesExpectativas y propósitos

Elección estratégica

Implantación de estrategia

El entorno

El poder de los paradigmas

Paradigma:
forma sencilla de definir y gestionar el mundo así como una base de actuación en dicho mundo La adopción de un paradigma determinado afecta la valoración que hacemos de los acontecimientos

Resulta complicado modificar los paradigmas existentes ¿Porqué buscar nuevos paradigmas?

Entorno Competitivo Cambiante

Cambios son inevitables

LIBERALIZACION

CAMBIOS ESTRUCTURALES

COMPETENCIA GLOBAL

EXCESO DE CAPACIDAD

BLOQUES DE COMERCIO

NECESIDAD DE UNA SERIA RECONSIDERACION

FUSIONES Y ADQUISICIONES

DISCONTINUIDAD TECNOLOGICA

PREOCUPACION POR EL MEDIOAMBIENTE

EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES

MENORPROTECCIONISMO
Prahalad y Hamel 2006

La transformación industrial
- Ritmo y proceso de la transformación - Su estudio permite adaptarse - Cambio sectoriales por cambios económicos, políticos, regulatorios, sociales y tecnológicos - Desafío es imaginar y anticiparse al futuro

(futurización)
Estructura sectorial es una variable a gestionar (más que aceptarla como dada)

Cambio de la lógicapredominante en la empresa - Transformaciones rápidas hacen evolucionar
hacia rumbos nuevos y desconocidos - Desafío para directivos es aprender a modificar lógica acostumbrada - Base de la política antigua puede impedir comprensión del cambio, anticipación y adaptación

Conocer las “olas de choque” de su ambiente y lo que pueden significar para su empresa

Tendencias o movimientos irreversibleslo bastante poderosos como para reestructurar las realidades básicas del negocio

Olas de choque que ha sufrido el mundo empresarial en los últimos tiempos:
- El modelo de calidad total a partir
del “milagro de calidad japonés” (Normas ISO)

- La revolución de la microelectrónica
- El shock del precio del petróleo

- El colapso del comunismo y la URSS - El ascenso de las economías...
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