Administracion estrategica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 13 (3213 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de abril de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
José Francisco Castillo López. Yolanda Miranda Coss. Omar de Jesús Guerrero Ramírez. Gloria Adriana Ramírez Rodriguez. Elizabeth Simeon Martínez. Liliana Sotelo Esquivel. Cecilia Zacarías Guerra. Iveete Adriana Prieto Torres.

Antecedentes
 En el Antiguo Egipto el preparar

a los faraones para el liderazgo era un tema importante dedicandose gran cantidad de análisis y estudio. Antecedentes
 En

La República, Platón describía a los líderes como “hombres de oro”, para distinguirlos de los artesanos y trabajadores, “hombres de bronce” que, evidentemente, no debían de liderar.

Antecedentes

 Aristóteles fue el responsable

del desarrollo de Alejandro Magno, el futuro líder de un Imperio.

Antecedentes
ANTIGÜEDAD ACTUALIDAD
 Liderazgo como algo que  Liderazgo erainnato.  Idea de formar y

desarrollar alguien que se presumía nacido como líder.

puede ser aprendido  Desarrollar la capacidad humana de la mayoría de las personas de actuar como líderes cuando es necesario.

Antecedentes
ANTIGÜO TRADICIONAL MODERNO FUTURO

Idea de Liderazgo Acción de Liderazgo

Dominación Influencia

Common Goals Crear compromiso interno

Relacionesrecíprocas Conseguir significado mutuo

Mandar a Motivar a seguidores seguidores

Orientación en desarrollo del Liderazgo

Poder del lider

Habilidades AutoInteracción impersonales del conocimiento del grupo lider del lider

Definición
LIDERAZGO
 Capacidad de persuadir o dirigir a los hombres, que se

deriva de cualidades personales independientes del oficio.
 Proceso en el cual influyenlíderes sobre seguidores, y

viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

Definición
INFLUENCIA

SEGUIDORES

Liderazgo

Objetivos Organizacionales

Cambio en las personas

Definición
AUTORES
CATELL

DEFINICIÓN LÍDERAZGO
Es la persona que crea el cambio más efectivo en el desempeño del grupo. Es el ejercicio de la autoridad y de la toma dedecisiones Es la iniciación de actos que resultan en un patrón consistente de interacción de grupo dirigido a la solución de problemas mutuo Es el proceso de influir en las actividades del grupo encaminadas a establecer y alcanzar metas

DUBIN,1951

HEMPHILL,1954

STODGILL,1948

Definición
Existen dos puntos importantes en todas estas definiciones:
 Primero , el liderazgo es una relaciónentre personas en

la cual la influencia y el poder están distribuidos en forma desigual sobre una base legítima. El poder puede ser dado al líder por el consentimiento de los miembros del grupo, un convenio contractual de trabajo , por ley , pero corresponde a él ejercerlo .
 El segundo punto es que no puede haber líderes

aislados

Definición
 El líder aparece como un "héroe"carismático, que se

desempeña en un contexto de interacción asimétrica,

representando un papel social que manifiesta las
motivaciones del líder, requiere indudablemente atributos y habilidades y está vinculado a las espectativas de los seguidores.

Definición
 Según Catell ,el líder es la persona que crea el cambio

más efectivo en el desempeño del grupo, así, como atrae la gente hacia él comosi fuera un imán, por obra del carisma, confianza , respeto y su lealtad.

Estilos de Liderazgo
Existen cinco ( 6 ) estilos de liderazgo:
a) Coercitivo: (- efectivo)



Afecta a la organización, no existiendo flexibilidad en su desarrollo.  La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz.  El sentido de responsabilidad desaparece, al sentirse incapacesde actuar por su propia iniciativa.  La falta de visión supone la pérdida de claridad y compromiso con la organización.

Estilos de liderazgo
b) Orientativo. (+ efectivo).  Existe claridad de los objetivos.  El líder es visionario, motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo encaja en la organización.  Maximiza el compromiso hacia los objetivos y la estrategia efectiva de la...
tracking img