ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
FORMULACION DE LAESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo,generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

Las estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Las políticas: Son el medio que se utilizará paraalcanzar los objetivos anuales.
Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.
Estrategas: Son las personasresponsables del éxito o fracaso de una organización

La Adquisición: Ocurre cuando una organización grande compra una empresa pequeña, o viceversa.
La Fusión: Ocurre cuando dos organizaciones más omenos del mismo tamaño, se unen para formar una empresa.
• La diferenciación: Es una estrategia que busca la producción de productos y servicios que se considera únicos en la industria y estándirigidos a consumidores que son relativamente insensibles, a los precios.
• El enfoque: Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a grupos pequeños de consumidores
VISION: Es un estadofuturo, posible y deseable de la organización que incluye metas específicas
MISION: Está más ligada a la conducta del presente.




PLANEAMIENTO: La planificación,1 la planeación2 o elplaneamiento,3 es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas paraconcluirse exitosamente



ORGANIZACIÓN: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro...