Administracion estrategica

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1-POSICIONAMIENTO DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA


La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajascompetitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio ambiente y suspresiones así como de los recursos disponibles. La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y lascambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo yutilidades satisfactorios

Posicionamiento estratégico:
El posicionamiento responde a la pregunta: ¿En qué negocios queremos estar? Uno de los primeros pasos en el análisis estratégico es eldeterminar en qué negocios estamos. Los negocios que hagamos son el producto de un conjunto de decisiones tomadas o no tomadas en el pasado y de la evolución propia de la industria y de los mercados.

Unalto porcentaje de los resultados de un negocio está ligado a la rentabilidad propia de la industria y de los mercados específicos. Otro, proviene de nuestras decisiones y acciones, o sea de nuestrasestrategias y de su implementación. El posicionamiento determina y delimita el "campo de batalla" en donde se va a competir. Las estrategias competitivas determinan el cómo se va a competir.

2- ¿QUÉSON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS?

Son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás.

Es aquello que la empresa hace mucho mejor que los rivales, por lo querepresenta una fuerza para competir y una experiencia especializada que la competencia no puede igualar. Es un principio fundamental de la dirección estratégica, una estrategia de negocios es poderosa...
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