Administracion estrategica
Páginas: 21 (5099 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
|INDICE | |
|Tema |No Pag |
| | |
|Generalidades|3 |
| | |
|Importancia |8 |
| | |
|Proceso de Admón. Estratégica|10 |
| | |
|Modelos de Admón. Estratégica |16 |
| | |
|Utilidadespara la Carrera |19 |
| | |
|Conclusión |20 |
| ||
|Opinión |23 |
• GENERALIDADES
La administración es una actividad inherente a cualquier gruposocial. A partir de esto es posible conceptualizar la administración, en una forma simple como:
“Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”.
Sin embargo, a lo largo de la historia muchos han sido los aportes de diversos autores hacia la definición de la administración como disciplina, comoson:
✓ El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal. (Henry Sisk y Mario Sverdlik).
✓ Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Haroold Koontz).
Por lo que la administración, que es el órgano específico encargado dehacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna.
En cuanto a la estrategia, tampoco es nueva en los negocios, hace ya varios siglos que se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un conceptode "estrategia":
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" seagrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel).
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación), cambios y logros de la administración (actividades).
La perspectiva histórica de la...
|Tema |No Pag |
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|Generalidades|3 |
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|Importancia |8 |
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|Proceso de Admón. Estratégica|10 |
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|Modelos de Admón. Estratégica |16 |
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|Utilidadespara la Carrera |19 |
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|Conclusión |20 |
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|Opinión |23 |
• GENERALIDADES
La administración es una actividad inherente a cualquier gruposocial. A partir de esto es posible conceptualizar la administración, en una forma simple como:
“Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”.
Sin embargo, a lo largo de la historia muchos han sido los aportes de diversos autores hacia la definición de la administración como disciplina, comoson:
✓ El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal. (Henry Sisk y Mario Sverdlik).
✓ Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Haroold Koontz).
Por lo que la administración, que es el órgano específico encargado dehacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna.
En cuanto a la estrategia, tampoco es nueva en los negocios, hace ya varios siglos que se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un conceptode "estrategia":
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" seagrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel).
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación), cambios y logros de la administración (actividades).
La perspectiva histórica de la...
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