Administracion estrategica

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL ESTADO DE MÉXICO

MERCADOTECNIA DE ESTRATEGIAS

UNIDAD I: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 2: ESTRATEGIAS
UNIDAD 3: ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
UNIDAD 4: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORADO POR:

۞ ISRAEL CESAR CRUZ MEJÍA
۞ FERNANDO TORRES FLORES
۞ EDGAR OLDAIR PEREYDA TORRES
۞ BEATRIZ ADRIANA VELÁZQUEZPÉREZ
۞ ALBERTO ZEPEDA SÁNCHEZ

LICENCIATURA:

MERCADOTECNIA

GRUPO: 1101-9 C.V.

FECHA: 14 DE JUNIO 2010.

NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA Esquema que contiene la determinación de los objetivos o propósitos de largo plazo de la empresa y los cursos de acción a seguir.
Es la manera de organizar los recursos.
Como lo voy a hacer para sorprender al contrarioo sobresalir para alcanzar una mayor rentabilidad

LA “ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”:
se define como el proceso o esquema que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y alcance de un beneficio de su uso.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar lasoportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externoscambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
• Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
• Medición de desempeño
• Aplicación de acciones correctivas
ADAPTARSE AL CAMBIO: El proceso de la administración estratégica analizando los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo senecesiten.
ESTRATEGA
persona que se encarga de realizar dirigir y controlar el esquema de estrategias para el alcance de los objetivos de la organización.

LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados.La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

ELEMENTOS DE LA MISION

• Cliente

• Producto o servicio

• Mercado

• Tecnología

• Filosofía concepto

• Imagen publica

• Interés por los empleados

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Desde un punto de vista general, la estrategia de diversificación se definecomo la estrategia de expansión que tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.
Entre las estrategias de diversificación se encuentran las siguientes:

Relacionada: Esta estrategia se define en términos de «heterogeneidad del output», es decir, en función del número de mercados a los que se dirige la producción de una empresa. Estaestrategia se enfoca en diversificarse en negocios cuyas cadenas de valor poseen valiosas afinidades estratégicas con la cadena de valor del negocio actual.

La diversificación relacionada se usa para:

• Transferir experiencias, conocimientos, tecnologías y otras capacidades de valor de la empresa.
• Cuando una organización compite en la industria que no crece o que registra lentamente...