Administracion Estrategica

COMO CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
La ejecución competente de una estrategia depende de sobremanera de personal capaz, habilidades competitivas superiores a las adecuadas y organización interna eficaz. Como se muestra en la figura 11.2, son fundamentales tres tipos de acciones para erigir una organización eficiente:
1. Dotación de personal para laorganización .Reunir un grupo administrativo solido y reclutar y retener empleados con experiencia, habilidades técnicas y capital intelectual necesarios.
2. Acumular competencias básicas y capacidades para competir .Desarrollar habilidades para realizar las actividades de cadena de valor cruciales para la estrategia y actualizarlas para que correspondan con las condiciones cambiantes del mercado ylas expectativas de los clientes.

3. Estructuración de la organización y el esfuerzo en el trabajo .Organizar las actividades de la cadena de valor y los procesos de negocios y decidir tanta autoridad dar para la toma de decisiones a gerentes de niveles inferiores y empleados de primera línea.

Figura 11.2 Los tres componentes para crear una organización capaz d ejecutar bien unaestrategia.

Dotar de personal a la organización * Reunir un equipo administrativo sólido. * Reclutar y retener empleados talentosos. |

UNA COMPAÑÍA CON LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES NECESARIAS PARA EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA. |

Construir competencias básicas y capacidades para competir * Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategiaactual. * Actualiza y revisar este conjunto como condiciones externas y cambios de estrategia. * Capacitar y retener empleados según sea necesario para mantener las competencias basadas en habilidades |

Hacer corresponder la estructura de la organización con la estrategia * Instituir arreglos organizacionales que faciliten la buena ejecución de una estrategia. * Decidir qué tantaautoridad dar para la toma de decisiones a gerentes de niveles inferiores y empleados de primera línea. |

ASIGNACION DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACIÓN
Ninguna compañía puede esperar realizar las actividades requeridas para ejecutar con
Éxito una estrategia sin atraer y retener gerentes y empleados con talento, Habilidades adecuadas y capital intelectual.
Reuniónde un equipo administrativo solido
Reunir un equipo administrativo capaz es la piedra angular de la tarea de construcción de una organización. Aun cuando diferentes estrategias y circunstancias de una compañía a veces requieren antecedentes, experiencias, valores, creencias, estilos administrativos y conocimientos prácticos, lo más importantes es llenar los principales huecos administrativoscon personas inteligentes que piensen claramente, sepan descifrar lo que se necesita hacer y tener habilidades para “que sucedan las cosas “ y ofrezcan buenos resultados . Para la tarea de implantar y ejecutar iniciativas estratégicas desafiantes se debe elegir a ejecutivos que tengan habilidades y el talento para manejarlas y en quienes se pueda confiar para que sus decisiones y acciones seconviertan en resultados que cumplan o superen los objetivos de desempeño establecidos .Ayuda en gran medida cuando el equipo directivo de una compañía cuenta con varias personas que son representantes particularmente buenos de los cambios, verdaderos creyentes que abogan por el cambio, que saben cómo hacer que suceda y disfrutan cada segundo del proceso. Sin un equipo administrativo inteligente,capaz y orientado a los resultados, el proceso de implantación y ejecución se verá entorpecido por el incumplimiento de los tiempos, esfuerzos mal dirigidos o desperdiciados e ineptitud administrativa. Los ejecutivos débiles son un impedimento grave para obtener resultados óptimos porque son incapaces de distinguir entre ideas y planteamientos que tienen merito y los que están mal orientados;...