ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO
01-2014-CGE
HOSPITAL “TODOS SANOS”
INFORME
AUDITORÍA DE GESTIÓN AL TALENTO HUMANO DEL HOSPITAL “TODOS SANOS” DE LA CIUDAD DE LOJA POR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01 DE ENERO DE 2012 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013A EL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO “TODOS VUELVEN”.
Siglas y Abreviaturas utilizadas
Siglas y AbreviaturasSignificado
Art.
Articulo
CGE
Contraloría General del Estado
MPS
Ministerio Salud Publica
MRL
Ministerio de Relaciones Laborables
Nro.
Numero
USD
Dólares de los Estados Unidos de América
Carta de Presentación
Loja, 11 de Enero del 2014
SrSr. Fernando Cuenca
Director del Hospital Todos Sanos
Ciudad;
De mis consideraciones;
Hemosefectuado la Auditoria de Gestión al hospital Todos Sanos de la ciudad de Loja, en el periodo comprendido del 1 de Enero del 2012 al 31 de Diciembre del 2013.
Debido a la naturaleza especial de nuestra auditoria los resultados se encuentran expresados en la carta del dictamen, en los comentarios, conclusiones y recomendaciones.
De conformidad de lo dispuesto en el artículo 92 de la ley Orgánicade la contraloría General del Estado las recomendaciones serán aplicadas de forma inmediata y de carácter obligatorio.
Atentamente,
Dra. Graciela Castro
Docente de Materia de Auditoria III
Siglas y Abreviaturas utilizadas
Siglas y Abreviaturas
Significado
Art.
Articulo
CGE
Contraloría General del Estado
MPS
Ministerio Salud Publica
MRL
Ministerio deRelaciones Laborables
Nro.
Numero
USD
Dólares de los Estados Unidos de América
CAPITULO apitulo I
Enfoque de la Auditoria
Motivo
La auditoría de gestión en el Hospital Todos Sanos, se realizó con cargo al plan de la materia Auditoria III, correspondiente al periodo académico octubre 2013. Febrero 2014, aprobado por la directora administrativa y lacoordinadora de la Titulación de Contabilidad y auditoría; y en cumplimento a la orden de trabajo 001-Utpl-AUDITORIA III 2013 de 7 Diciembre del 2013.
Objetivos
1) Determinar el proceso de selección y reclutamiento del personal médico y de enfermeras del Hospital.
2) Comprobar el nivel de atención y número de pacientes atendidos por el profesional cardiólogo del alergólogo, gastroenterólogo.3) Verificar la emisión y aplicación de un plan de capacitación para los especialistas sujetos de análisis.
Alcance
La auditoría de gestión cubrió el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2012 y 31 de diciembre del 2013.
Enfoque
La auditoría de gestión se orientó al determinar el grado de cumplimiento del instructivo para el reclutamiento y Selección del personal del Hospital TODOSSANOS año 2013 y determinar el nivel de eficiencia, eficacia y calidad de los servicios prestados por el cardiólogo, alergólogo y gastroenterólogo.
Componentes auditados
1) Talento Humano
Selección y reclutamiento del personal
Proceso de nombramiento
2) Producción y venta del servicio (cardiólogo)
Calidad
3) Capacitación
Numero de servidores capacitados y cursos asistidos
Indicadoresde Gestión
Nombre del Indicador
Formula
Porcentaje de instructivo del reclutamiento y selección en el hospital todos sanos de la ciudad de Loja año 2011
Requisitos cumplidos X100
Requisitos incumplidos
CAPITULO II
Información de la Entidad
Capitulo II
Información de la Entidad
Misión
Somos una organización de salud, sin fines de lucro concontinua capacitación formación y actualización del personal para cumplir con una gestión auto sustentada, junto con los requisitos de seguridad del paciente y el colaborador.
Visión
Buscar la excelencia en la prestación de los servicios de salud.
Fortaleza, oportunidades y amenazas y debilidades
Fortalezas
Infraestructura funcional acorde al nivel de atención a usuarios.
Plan anual de...
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