Administracion Estrategica

ESCUELA ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INGENIERIA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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Fuerzas Competitivas
Amenaza de Ingreso

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a. Economía de Escala:

Nana´s Home carece de economía de escala, porque es unaempresa que ofrece un servicio de capacitación, por lo cual no produce ningún tipo de producto. La distribución del servicio es directamente al cliente, no se cuenta con servicio de distribución externa. Su fuerza de venta es ofrecida directamente por los dueños, por tanto no tiene una fuerza de venta constituida especialmente para la venta del servicio, si se piensa que en un futuro podríaexistir.

b. Diferenciación del Producto:

Nuestro servicio es el primero en el Sector, por lo cual trabajaremos durante los primeros cinco años en la fidelización de nuestros clientes manteniendo un alto estándar de calidad en el servicio ofrecido. Por lo expuesto se tendrá que realizar grandes gastos en publicidad para superar la lealtad que exista, hacia otros servicios similares o sustitutos,de los clientes dar a conocer el servicio como confliable y de gran utilidad. Existe conciencia de que este desarrollo llevara un largo periodo de tiempo y que puede implicar pérdidas de iniciación, ya que se tendrá que ganar un prestigio de marca dentro del mercado y esto puede conllevar riesgos, por no haber valor de rescate di falla el ingreso.

c. Requisitos de Capital:

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Los requisitos de capital son respaldados por los accionistas que optaron por la utilización de entidades bancarias solicitado créditos Financieros, Tomando contacto con el Banco de Chile, BBVA y BCI, a los cuales se les solicito simulaciones de créditos para poder comparar lastasas de interés y así tomar la mejor opción de crédito. Nana’s Home, como empresa de Servicio necesita un capital de iniciación tanto para material, equipamiento e iniciación de actividades de $10.000.000. La evaluación sobre crecimiento de Nana’s Home nos da a conocer que nuestras inversión puede ser retribuida a un mínimo de 5 años. Se decide solicitar un Crédito de Consumo por un periodo noinferior a los 48 meses con un máximo de 60 meses. Esto nos arroja que la opción más conveniente es la que nos ofrece el Banco de Créditos e Inversiones (BCI), ya que nos ofrece una tasa de interés mensual de un 1,34 % que es menor a diferencia de las otras entidades que sus tasas son un poco más elevadas. En consecuencia, decidimos solicitar un Crédito de Consumo al

Banco BCI por un monto de $10.000.000.- a un plazo de 48 cuotas mensuales.

Tabla Comparativa

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Monto Banco Bco. Chile Bco. BBVA Bco. BCI solicitado $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000,000

Tasa

Valor

Interés Cuota 1.94% 1.71% 1.36% $ 306,097 $ 351,510 $ 325,422

d. CostosCambiantes: Los costos cambiantes para Nana’s Home corresponde al nuevo equipo auxiliar, con los cuales podemos estar siempre mejorando la calidad de nuestros servicio. En un futuro, se podría llegar a incurrir en gastos de rentrenamiento para las asesoras ya capacitadas y así agregar un nuevo valor agregado al servicio.

e. Acceso a los Canales de Distribución:

Como se indica en la economía de escala,los canales de distribución con los clientes son directo, no contamos con intermediarios para la entrega del servicio.

f. Desventajas en costos independientes de la economía de Escala:

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i. Tecnología de Productos Patentados: ii. Acceso Favorable a las...