Administracion Estrategica

INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANALISIS
El proceso de la administración estratégica puede describirse como un enfoque objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones importantes en unaorganización. Tiene como fin organizar información cualitativa y cuantitativa de forma tal que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre.
La intuición es particularmente útil para tomardecisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tiene precedente. También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativasfactibles.
La mayoría de las empresas pueden gozar de los beneficios de la administración estratégica, que actúa integrando la intuición y el análisis dentro de la toma de decisiones.
Los gerentes entodos los niveles de una organización imprimen su intuición y juicio personales en los análisis de administración estratégica. El pensamiento analítico y el intuitivo se complementan.
ADAPTACIÓN ALCAMBIO

El proceso de administración estratégica se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto interno como externo para sercapaces de realizar cambios oportunos.
Para sobrevivir, todas las organizaciones deben tener la sagacidad para identificar los cambios y adaptarse a ellos. El proceso de la administración estratégicatiene como objetivo permitir que las organizaciones se adapten eficazmente al cambio en el largo plazo. Las organizaciones de éxito son las que manejan con eficacia el cambio al adaptar continuamentesus estrategias, sistemas, productos y culturas para sobrevivir a los impactos y prosperas gracias a las fuerzas que diezman a la competencia.
La necesidad de adaptarse a los cambios hace que lasorganizaciones se planteen preguntas clave de la administración estrategia como:
• ¿En qué tipo de empresa nos podemos convertir?
• ¿Nos encontramos en los campos correctos?
• ¿Debemos rediseñar...