Administracion estrategica
Páginas: 9 (2111 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2010
Instituto de Ciencias sociales y Administración
Departamento de Administración
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA EN LOS NEGOCIOS COMPETITIVOS
Seminario de administración estratégica
y desarrollo de las empresas I
Trabajo de Investigación
Justificación del titulo
En la actualidad se esta experimentando una fenómeno llamado globalización comercial de productos lo cualviene a traer consigo el incremento de la competencia de las empresas en el mercado mundial lo cual demanda mas solidez financiera y un nivel optimo de competitividad de las mismas, sobre todo el problema se torna mas difícil para aquellos países subdesarrollados donde existen organizaciones que adolecen de una estructura organizacional eficiente que los hacen mantenerse al margen de la competenciay por consiguiente no logran obtener utilidades significativas que les permitan operar bajo un nivel optimo de crecimiento como empresa. La Administración Estratégica es la herramienta que ayuda de forma efectiva y continúa a mejorar la competitividad de una empresa bajo las distitintas situaciones que se presenten en el mercado con sus clientes y sus suministros.
Justificación
Seleccionééste tema ya que en la actualidad es muy importante que las empresas subsistan por la tendencia del siglo XXI, por lo que la competencia ha cambiado radicalmente, y las empresas tienden a aprender a competir en entornos turbulentos que generan mucho desorden e incertidumbre. Esto debido a la expansión de las industrias y la diversidad y calidad de los productos que se comercializan en los distintosmercados a nivel mundial lo cual obliga a las empresas a realizar cambios tecnológicos extremadamente acelerados y muy significativos, que originan inversiones a gran escala lo cual implica altos riesgos financieros que requieren de una adecuado análisis y evaluación para toma de decisiones así como el establecimiento de estrategias encaminadas a fortalecer y poner a la empresa en una situaciónmucho mas competitiva en el mercado y que sea redituable tanto a corto como a largo plazo.
El establecimiento de planes estratégicos efectivos, así como su eficiente administración y ejecución nos permite aprovechar de manera óptima todos y cada uno de los recursos que componen la empresa, así como su capacidad central para alcanzar sus metas en el mercado competitivo.
Una administraciónestratégica permite a la empresa por medio de un análisis de sus entornos competitivos internos y externos el efectivo establecimiento de sus objetivos y sobre todo el establecer con claridad y certeza su misión para satisfacer de forma óptima y oportuna la demanda de sus clientes.
El establecimiento de estrategias obliga a los miembros de la organización a establecer sus propios objetivos y lamisión de cada área que soporte de manera efectiva el plan estratégico de la empresa para el logro del objetivo general de la misma, lo cual requiere de una involucración y compromiso total de cada uno de ellos.
Los estrategas de la organización tiene pues en sus manos una responsabilidad extremadamente importante, el de mantener a la empresa en un nivel competitivo optimo y redituable en elmercado.
La función estratégica involucra una labor incansable de investigación dentro de los mercados en los cuales se localiza y están siempre al asecho sus competidores, requiere de una constante involucración en como estar siempre a la vanguardia de mejoras e innovaciones en los productos basados en las preferencias demandadas en cuanto a la mejoría en la satisfacción de los clientespotenciales, entre mas innovadora sea una empresa mas diversificación de productos va a tener en el mercado lo cual le propiciara obtener ganancias mas altas.
Cabe hacer mención que también una empresa que se diversifica en exceso puede atraer consigo una necesidad mucho mas demandante para mantener bajo un efectivo control todas las unidades de negocios al incrementarse estas como resultado...
Departamento de Administración
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA EN LOS NEGOCIOS COMPETITIVOS
Seminario de administración estratégica
y desarrollo de las empresas I
Trabajo de Investigación
Justificación del titulo
En la actualidad se esta experimentando una fenómeno llamado globalización comercial de productos lo cualviene a traer consigo el incremento de la competencia de las empresas en el mercado mundial lo cual demanda mas solidez financiera y un nivel optimo de competitividad de las mismas, sobre todo el problema se torna mas difícil para aquellos países subdesarrollados donde existen organizaciones que adolecen de una estructura organizacional eficiente que los hacen mantenerse al margen de la competenciay por consiguiente no logran obtener utilidades significativas que les permitan operar bajo un nivel optimo de crecimiento como empresa. La Administración Estratégica es la herramienta que ayuda de forma efectiva y continúa a mejorar la competitividad de una empresa bajo las distitintas situaciones que se presenten en el mercado con sus clientes y sus suministros.
Justificación
Seleccionééste tema ya que en la actualidad es muy importante que las empresas subsistan por la tendencia del siglo XXI, por lo que la competencia ha cambiado radicalmente, y las empresas tienden a aprender a competir en entornos turbulentos que generan mucho desorden e incertidumbre. Esto debido a la expansión de las industrias y la diversidad y calidad de los productos que se comercializan en los distintosmercados a nivel mundial lo cual obliga a las empresas a realizar cambios tecnológicos extremadamente acelerados y muy significativos, que originan inversiones a gran escala lo cual implica altos riesgos financieros que requieren de una adecuado análisis y evaluación para toma de decisiones así como el establecimiento de estrategias encaminadas a fortalecer y poner a la empresa en una situaciónmucho mas competitiva en el mercado y que sea redituable tanto a corto como a largo plazo.
El establecimiento de planes estratégicos efectivos, así como su eficiente administración y ejecución nos permite aprovechar de manera óptima todos y cada uno de los recursos que componen la empresa, así como su capacidad central para alcanzar sus metas en el mercado competitivo.
Una administraciónestratégica permite a la empresa por medio de un análisis de sus entornos competitivos internos y externos el efectivo establecimiento de sus objetivos y sobre todo el establecer con claridad y certeza su misión para satisfacer de forma óptima y oportuna la demanda de sus clientes.
El establecimiento de estrategias obliga a los miembros de la organización a establecer sus propios objetivos y lamisión de cada área que soporte de manera efectiva el plan estratégico de la empresa para el logro del objetivo general de la misma, lo cual requiere de una involucración y compromiso total de cada uno de ellos.
Los estrategas de la organización tiene pues en sus manos una responsabilidad extremadamente importante, el de mantener a la empresa en un nivel competitivo optimo y redituable en elmercado.
La función estratégica involucra una labor incansable de investigación dentro de los mercados en los cuales se localiza y están siempre al asecho sus competidores, requiere de una constante involucración en como estar siempre a la vanguardia de mejoras e innovaciones en los productos basados en las preferencias demandadas en cuanto a la mejoría en la satisfacción de los clientespotenciales, entre mas innovadora sea una empresa mas diversificación de productos va a tener en el mercado lo cual le propiciara obtener ganancias mas altas.
Cabe hacer mención que también una empresa que se diversifica en exceso puede atraer consigo una necesidad mucho mas demandante para mantener bajo un efectivo control todas las unidades de negocios al incrementarse estas como resultado...
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