Administracion estrategica

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Contenidos del tema:

Unidades del temario:

1. Antecedentes y aspectos conceptuales.
2. El proceso de la administración estratégica.
3. Análisis de la situación de la empresa.
4. Estrategia y ventaja competitiva.
5. Adaptación de estrategias de acuerdo a la situación.
6. Administración estratégica como modelo para evitar una crisis.
7. Modelos para analizarempresas.
8. Implantación de estrategias.
9. ¿Qué quieren los clientes?.

Bibliografia básica:
“ Conceptos de Administración Estratégica ", Fred R. David, Ed: PEARSON, 2007 

“ Administración estratégica. Un enfoque integrado ", Autor: Charles Hill y Gareth Jones, Ed: Mc Graw-Hill, 2004    

" Planeación estratégica, Teoría y práctica ", Autor: Ma. Lourdes Valencia Velazco, EstelaGarcía Sanchez, Ed: Trillas, 2007    

Bibliografia complementaria:
“Estrategias para el liderazgo competitivo, de la visión a los resultados”, Arnoldo hax y Nicólas Majluf, Edit. = MANAGEMENT = Prentice–Hall, 2004

“Administración de pequeñas empresas, un enfoque emprendedor", Autor: Moore, Carlos / Longenecker, Justin, Ed: Thomson Editores.

"Administración, una perspectiva global",koontz, Harold, , Edit. McGraw Hill, 2005

PROYECTO = Elaboración de un Plan Estratégico

Formulación de la estrategia = Planeación

Implementación de la estrategia = Organización y Dirección

Evaluación de la estrategia = Control

Formulación: Evaluación: 12/02/10

1. Definición de losproblemas de la empresa (lluvía de ideas).

2. Selección del problema de la empresa (justificación).

3. Logo y slogan de la empresa (justificados).

4. Determinar crisis de la empresa.

5. Antecedentes de la empresa.

6. Elaboración del propósito estratégico.

7. Elaboración de la misión.

8. Elaboración de la visión.9. Determinación de objetvios para la solución del problema (crisis)
+ Largo plazo (más de 3 años).
+ Mediano plazo (de 1 a 3 años).
+ Corto plazo (menor a 1 año).
- Mediatos (de 6 a 12 meses).
- Inmediatos (menor a 6 meses).

10. Formulación de estrategias.

11. Elaboración de políticas.

12.Formulación de procedimientos:
+ Administrativos (lista de actividades y su diagrama de flujo).
+ Operativos (lista de actividades y su diagrama de flujo).

13. Formulación de programas:
+ Calendario de actividades.
+ Diagrama con grafica de Gantt (Projet).
+ Cascada de compromisos.

14. Elaboración de presupuestos.

15. Análisis delentorno:
+ Matriz EFE.
+ Matriz EFI.
+ Análisis FODA.
+ Matriz FODA.

16. Establecimiento de premisas (internas y externas).

Minutas de trabajo de la Formulación:

➢ Minuta 1 Formulación
Puntos a tratar: 1,2,3,4,5 Fecha: 19/01/10

➢ Minuta 2 Formulación
Puntos a tratar: 6,7,8 Fecha: 22/01/10

➢Minuta 3 Formulación
Puntos a tratar: 9,10 Fecha: 26/01/10

➢ Minuta 4 Formulación
Puntos a tratar: 11,12 Fecha: 29/01/10

➢ Minuta 5 Formulación
Puntos a tratar: 13,14 Fecha: 02/02/10

➢ Minuta 6 Formulación
Puntos a tratar: 15 Fecha: 05/02/10

➢ Minuta 7 Formulación
Puntos atratar: 16 Fecha: 09/02/10

Implementación Evaluación: 02/03/10

1. Obtención de los requerimientos necesarios:

2. Estructura orgánica:
+ Organigrama.
+ Decripción de puestos.
+ Perfil de puestos.

3. Materiales.

4. Tecnológicos.

5. Tipo de liderazgo y motivación.

6. Establecimiento del...
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