Administracion estrategica

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TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Analizaremos nueve términos clave: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la misión y la visión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.

VENTAJA COMPETITIVA
El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservaruna ventaja competitiva, este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales” cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el éxito a largo plazo de una organización la búsqueda dela ventaja competitiva conduce a una organización al éxito o al fracaso, por lo general, una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva durante cierto tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja, así que, limitarse a alcanzar la ventaja competitiva no es lo más adecuado, la empresa debe esforzarse a lograr una ventaja competitiva sostenida mediante; 1.- laadaptación continua a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades, competencias y recursos internos; 2.- la formulación implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores

Estrategas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de una organización. Los puestosque ocupan los estrategas reciben varios nombres director general, presidente, dueño, canciller, decano o empresario Jay Conger profesor de comportamiento organizacional en la escuela de negocios de Londres y autor de BUILDING LEADERS señala que “todos los estrategas deben ser aprendices en jefe; nos encontramos dentro de un prolongado periodo de cambio; si durante este periodo nuestros lideres nologran mostrarse muy adaptables y actuar como verdaderos modelos a seguir, nuestras empresas tampoco podran adaptarse porque en ultima instancia, el liderazgo consiste en ser un modelo a seguir”.
Los estrategas ayudan a la organización a reunir, analizar y organizar la información; siguen las tendencias corporativas y de la industria, desarrollan modelos de pronosticos y analisis de escenarios,evaluan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en mercados emergentes, identifican amenazas a su negocio y desarrollan planes de accion creativos, los encargados de la planificación estrategica, por lo general desempeñan un papel de apoyo o forman parte del personal. Como suelen ocupar niveles altos de la admon, generalmente cuentan con una autoridad considerable paratomar decisiones en la empresa. El director general es el administrador estrategico mas visible e importante, Cualquier gerente que tenga bajo su responsabilidad una unidad o division, que sea responsable de los resultados en ganancias o perdidas, o que tenga autoridad directa en una parte importante de la empresa es un administrador estrategico (estratega).

Los estrategas difieren entresi tanto como las organizaciones mismas, y hay que tomar en consideración estas diferencias al momento de formular, implementar y evaluar las estrategias, Algunos estrategas no toman en cuenta ciertos tipos de estrategias a causa de sus filosofías personales, los estrategas difieren entre si por sus actitudes, valores, ética, preocupación ante la responsabilidad social, la rentabilidad y losobjetivos a corto plazo asi como por su estilo de administrar

Declaración de la misión y visión
En la actualidad muchas organizaciones redactan una “declaración de la visión” que response a la pregunta “¿la que nos queremos convertir?” elaborar la declaración de la visión a menudo se considera como el primer paso en la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración...
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