Administracion estrategica
Páginas: 6 (1348 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
CONTENIDO
CAPITULO I
Administración Estratégica -------------------------------------------- 4
CAPITULO II
Modelo DOFA -------------------------------------------------------------- 6
CAPITULO III
Modelo de Dirección Estratégica ------------------------------------- 9
CAPITULO I
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
- CHIAVENATO; I (2003) dice: Se definecomo el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.
- FRED R. DAVID: Laadministración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito dela organización.
- La administración estratégica, según Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.
- Para mí la Administración Estratégica, que consiste en formular la Estrategia de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema deplaneamiento sistemático.
CAPITULO II
MODELO DOFA
El DOFA es un procedimiento de comparación entre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, también conocido como SWOT, que corresponde a la sigla en inglés tomada de las iniciales “strengths, weaknesses, oportunities and tretas”. HILL y JONES (2000).p.12
El método DOFA es un análisis de vulnerabilidad que se utilizapara determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio(Benchmarking), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
Vale recordar que hoy por hoy, debido a la facilidad de aplicación del análisis DOFA, este también se utiliza ampliamente para estudiar problemas técnicos críticos en áreas muy distintas para la cual fue diseñado inicialmente. Es así como seaplica con éxito en procesos de planta, logística, penetración de mercados, preparación de portafolios de inversión, estructuración empresarial, aplicación de políticas internas, planeación estratégica, nuevas inversiones, implementación de procesos, evaluación de nuevas tecnologías y muchos temas mas. Es de vital importancia reconocer que estos tipos de métodos preparados, desarrollados yanalizados adecuadamente le presenta a la empresa una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones en temas de elevado impacto
La descripción del problema a analizar debe incluir básicamente los siguientes aspectos:
a) Descripción general del problema. Esto es un texto corto que describa de forma concreta la situación inconveniente o a lo que se pretende enfrentar.
b)Descripción amplia y detallada de los principales aspectos que hace la situación a analizar una caso dificultad para la empresa. En este punto se deben discriminar aquellos puntos claves y críticos que hacen parte de la globalidad del problema. En esta parte se tiene en cuenta todos aquellos aspectos técnicos, financieros, logísticos, etc., que enmarcan la situación a estudiar. Este punto corresponde...
CAPITULO I
Administración Estratégica -------------------------------------------- 4
CAPITULO II
Modelo DOFA -------------------------------------------------------------- 6
CAPITULO III
Modelo de Dirección Estratégica ------------------------------------- 9
CAPITULO I
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
- CHIAVENATO; I (2003) dice: Se definecomo el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.
- FRED R. DAVID: Laadministración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito dela organización.
- La administración estratégica, según Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.
- Para mí la Administración Estratégica, que consiste en formular la Estrategia de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema deplaneamiento sistemático.
CAPITULO II
MODELO DOFA
El DOFA es un procedimiento de comparación entre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, también conocido como SWOT, que corresponde a la sigla en inglés tomada de las iniciales “strengths, weaknesses, oportunities and tretas”. HILL y JONES (2000).p.12
El método DOFA es un análisis de vulnerabilidad que se utilizapara determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio(Benchmarking), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
Vale recordar que hoy por hoy, debido a la facilidad de aplicación del análisis DOFA, este también se utiliza ampliamente para estudiar problemas técnicos críticos en áreas muy distintas para la cual fue diseñado inicialmente. Es así como seaplica con éxito en procesos de planta, logística, penetración de mercados, preparación de portafolios de inversión, estructuración empresarial, aplicación de políticas internas, planeación estratégica, nuevas inversiones, implementación de procesos, evaluación de nuevas tecnologías y muchos temas mas. Es de vital importancia reconocer que estos tipos de métodos preparados, desarrollados yanalizados adecuadamente le presenta a la empresa una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones en temas de elevado impacto
La descripción del problema a analizar debe incluir básicamente los siguientes aspectos:
a) Descripción general del problema. Esto es un texto corto que describa de forma concreta la situación inconveniente o a lo que se pretende enfrentar.
b)Descripción amplia y detallada de los principales aspectos que hace la situación a analizar una caso dificultad para la empresa. En este punto se deben discriminar aquellos puntos claves y críticos que hacen parte de la globalidad del problema. En esta parte se tiene en cuenta todos aquellos aspectos técnicos, financieros, logísticos, etc., que enmarcan la situación a estudiar. Este punto corresponde...
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