Administracion estrategica

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Maestría en Auditoria y Control de Gestión DESARROLLO DEL MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Etapa I: Tema: Pasos: Introducción Aquí se presenta el modelo de administración estratégica (Figura 2.1)en el que el análisis ambiental conduce a la formulación e implantación de la estrategia, así como de la evaluación y control. Además, se muestra como este modelo se pone en marcha a través delproceso de toma de decisiones estratégicas (figura 2.3) y de la auditoria estraté gica (Formato 1 Auditoria Estratégica de una Corporación). Según Donald Hambrick y James Fredrickson proponen que una buenatoma de decisiones estratégica tiene cinco elementos y responde a cinco preguntas: 1. 2. 3. 4. 5. Escenarios: ¿Dónde participaremos? Vehículos: ¿Cómo llegaremos? Diferenciadores: ¿Cómo ganaremos enel mercado? Etapas: ¿Cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos? Lógica económica: ¿Cómo obtendremos nuestros rendimientos? ANÁLISIS AMBIENTAL Situación Actual y Gobierno Corporativo 1(a),1(b) y 2

Éstos señalaron que “una estrategia consiste en una serie integrada de opciones” Las preguntas ¿Dónde participaremos? Y ¿Cómo llegaremos ahí? Se abordan por medio de la misión, losobjetivos y la estrategia corporativa de una empresa. La pregunta ¿Cómo ganaremos en el mercado? es asunto de la estrategia empresarial. La pregunta ¿Cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos?Se debe responder no sólo mediante las tácticas empresariales, sino también mediante la estrategia funcional y los programas, presupuestos y procedimientos implantados. La pregunta ¿Cómo obtendremosnuestros rendimientos? Es el factor principal del elemento de evaluación y control del modelo de administración estratégica. Cada una de estas preguntas y pasos se aborda con más detalle a continuación¡Bienvenido al desarrollo de la administración estratégica! PASO1(a): I. SITUACIÓN ACTUAL A. Rendimiento actual ¿Cuál es el rendimiento de la corporación el año pasado sobre todo con respecto al...
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