Administracion "Etica Y La Sociedad"

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Para definir esta palabra, debemos de tomar en cuenta las dos concepciones existentes:

►Clásico
►Socioeconómico

Menor Responsabilidad Social Mayor Mayor

DE LAS OBLIGACIONES A LA SENSIBILIDAD Y LA RESPONSABILIDAD

SENSIBILIDAD SOCIAL
Capacidad de unaempresa de adaptarse a los cambios de las condiciones sociales.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Deber de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad.

OBLIGACIÓN SOCIAL
Deber de una empresa de cumplir con sus responsabilidades económicas legales.

La responsabilidad requiere que las empresas determinen lo bueno y lo malo, yque tomen decisiones éticas y se entreguen a actividades éticas.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESEMPEÑO ECONÓMICO
La relación entre participación social y desempeño económico de la empresa puede ser complicada, pero hay pocas dudas de que es costoso ignorar los temas sociales.
Se llega a conclusión que hay pocas pruebas de que las acciones sociales de una compañía lastimen su desempeño económico alargo plazo. Dadas las presiones políticas y sociales sobre las empresas para que se interesen por la sociedad, es aconsejable que los gerentes tomen en cuenta metas sociales cuando planean, organizan, dirigen y controlan.

ENFOQUE ECOLOGISTA DE LA GERENCIA
El enfoque ecologista de la gerencia es el reconocimiento del vínculo directo entre las decisiones y actividades de la organización y susrepercusiones en la naturaleza.

CÓMO SE VUELVEN ECOLOGISTAS LAS ORGANIZACIONES
Algunas empresas cumplen con sus obligaciones sociales; otras han hecho modificaciones más radicales para que sus productos y procedimientos sean limpios.
POSTURAS ECOLÓGICAS DE LAS EMPRESAS

Poca Sensibilidad ambiental Intensa

Un modelode responsabilidad ambiental se vale de la noción de matrices de azul (matrices ecológicos) para ordenar las posturas que pueden adoptar las organizaciones
POSTURA LEGAL(O AZUL CLARO): consiste en no hacer nada más que lo que impone la ley. En esta postura las organizaciones manifiestan poca sensibilidad por el ambiente.
POSTURA DE MERCADO: responde a las preferencias ambientales de susclientes. La organización hará los que los clientes demanden en cuanto a productos seguros para el ambiente.
POSTURA DE LOS ACCIONISTAS: la organización se esfuerza por cumplir con las demandas de los diversos interesados, como empleados, proveedores y la comunidad.
La postura del mercado y la postura de los accionistas son buenos ejemplos de sensibilidad social.
POSTURA ACTIVISTA(O AZUL OSCURO):busca los medios para respetar y defender la Tierra y sus recursos naturales. Esta postura manifiesta la mayor medida de sensibilidad ambiental y es una buena ilustración de responsabilidad social.
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
La administración por valores es una metodología de dirección en la que los gerentes establecen y sostienen los valores que se comparten en la organización.

OBJETIVOS DELOS VALORES COMPARTIDOS

1.- Servir como guía para las decisiones y acciones gerenciales.
2.- El comportamiento de los empleados y comunicar lo que la organización espera de ellos.
3-Los valores compartidos de las corporaciones también influyen en las actividades de marketing.
4.-Los valores compartidos son una manera de fomentar el espíritu de grupo en las organizaciones.
►Los valoresde una organización se reflejan en las decisiones y actos de los empleados.
ÉTICA ADMINISTRATIVA
Se entiende por ética a las reglas y principios que definen la conducta correcta e incorrecta.
CUATRO NOCIONES DE ÉTICA

NOCIÓN UTILITARIA: Idea ética de que las decisiones morales se toman de acuerdo con sus resultados o consecuencias.
Favorece la eficiencia y la productividad, y es...