Administracion Exitosa De Proyectos De Mecatronica

CONTENIDO BREVE

PARTE 1 La vida de un proyecto 1
1 2 3 4 Conceptos de la administración de proyectos 2 Identificación de necesidades 21 Soluciones propuestas 36 El proyecto 2

11 Control del programa 267 12 Consideraciones sobre los recursos 292 13 Planeación y desempeño del costo 308

Apéndice A Programas de computación para la administración de proyectos 334 Apéndice B Organización deproyectos organizacionales 361

PARTE 2 Las personas: la clave para el éxito del proyecto 81
5 6 7 8 El gerente de proyectos 82 El equipo de proyectos 109 Tipos de organización de proyectos 138 Comunicación y documentación del proyecto 158

Apéndice e Sitios de la red mundial para la administración de proyectos 362 Apéndice D Referencias Abreviaturas 365 377 364

Respuestas al reforzamientodel aprendizaje Glosario 393 397

PARTE 3 Planeación y control del proyecto 185
9 Planeación 186 10 Programación 219

Indice

vil

CONTENIDO

Prólogo xv

PARTE 1 LA VIDA DE UN PROVECTO 1 1 Conceptos de la administración de proyectos
• Las superestrellas de la música, en proyectos de caridad • El Departamento del Trabajo e Industrias 3 2

2

ATRIBUTOS DE UN PROYECTO CICLO DE VIDADEL PROYECTO

4 8
11

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Resumen 17 estudio 19 Preguntas 18 Ejercicios con Internet 19

16
Caso para

2 Identificación de necesidades
• Laferia estatal de Minnesota

21
22

21

• El Banco de Bastan 23 24

IDENTIFICAR NECESIDADES, PROBLEMAS U OPORTUNiDADES

PREPARAR UNA SOLICITUD DE PROPUESTAVIll

Contenido

IX

SOLICITAR PROPUESTAS

30

Resumen 31 Preguntas 32 Ejercicios con Internet 32 Caso para estudio 33

3 Soluciones propuestas

36
• Licitación efectiva 37 38

• El Departamento de transportes de Florida 36

MERCADOTECNIA PREVIA A LA SDP/PROPUESTA DECISIÓN DE LICITARlNO LICITAR 39

DESARROLLO DE UNA PROPUESTA GANADORA PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA CONTENIDODE LA PROPUESTA Sección técnica 45 44 43

41

Sección administrativa 46

Sección de costos 48 49 50 51

CONSIDERACIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS

PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y SEGUIMIENTO EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS POR EL CLIENTE TIPOS DE CONTRATO 54

Contratos de precio fijo 54 CLÁUSULAS DEL CONTRATO 55

Contratos de reembolso del costo 55

Resumen 57 Preguntas 59 Ejercicios conInternet 59 Caso para estudio 60

4 El proyecto

62
62 63 64 65

• La administración de proyectos hace asequible la vivienda

• Factores críticos del éxito

PLANEACIÓN DEL PROYECTO REALIZACIÓN DEL PROYECTO CONTROL DEL PROYECTO 67

TERMINACIÓN DEL PROYECTO

70

Evaluación interna posterior a la terminación del proyecto 71 Retroalimentación del cliente 74 Cancelación del proyecto 76Resumen 77 Preguntas 77 Ejercicios con Internet 78 Caso para estudio 79

PARTE 2

LAS PERSONAS: LA CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROY&CTO 81

5 El gerente de proyectos
• El auge del gerente de proyectos 82 proyectos 83

82
• Una docena de reglas para el gerente de

x

Contenido

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS Planeación 84 Organización 84 Control 85 85

84

HABILIDADESDEL GERENTE DE PROYECTOS

Capacidad de liderazgo 85 Capacidad para desarrollar a las personas 89 Habilidades de comunicación 91 Habilidades interpersonales 92 Capacidad para manejar el estrés 93 Habilidades para la solución de problemas 94 Habilidades para administrar el tiempo 95 DESARROLLO DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA SER UN GERENTE DE PROYECTOS 95 DELEGACIÓN 97 100
Caso para estudio 106ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Resumen 104 Preguntas J05

Ejercicios con lnternet 105

6 El equipo de proyectos

109

• Creación del equipo y administración del proyecto: ¿ Cómo lo estamos haciendo? J09 • Creación de compromiso en los equipos de proyectos no

DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DE PROYECTOS

111

Etapas del desarrollo y crecimiento del equipo 111 El equipo efectivo...