ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 8

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
FINANZAS II
LA ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA FINANCIERA

TEMA III
1.- La Administración Estratégica Financiera.
Introducción.
Antes de profundizar en la administración estratégica, debemos tener claro ocho
términos clave: 1.- estrategas, 2.- declaraciones de visión y la misión, 3.oportunidades y amenazas externas, 4.- fortalezas y debilidadesexternas, 5.objetivos a largo plazo, 6.- estrategias, 7.- objetivos anuales y políticas.
1.- Estrategas.
Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o fracaso de
una empresa. Los estrategas tienen diversos puestos laborales, como son
directores generales, presidente, propietario, presidente del consejo, director
ejecutivo, canciller, rector o empresario.
Los estrategas ayudan a unaempresa a recabar y analizar información. Vigilar la
industria y las tendencias competitivas, desarrollan el análisis de escenarios y los
modelos para el pronóstico, evalúan el desempeño de la dirección y de las
divisiones, detentan nuevas oportunidades de mercado, identifican las amenazas
para la empresa y elaboran planes de acción creativos.
2.- Declaración de la Visión y la Misión.
En laactualidad, muchas empresas elaboran una declaración de la visión que
responde la pregunta “ ¿Qué queremos llegar a ser?
La elaboración de una declaración de la visión se considera a menudo como el
primer paso a seguir en la planeación estratégica, precediendo incluso al
desarrollo de una declaración de la misión. Muchas declaraciones de visión están
integradas por una sola oración por ejemplo uninstituto es “Liderazgo mundial en
educación, certificación y prácticas de la contabilidad administrativa y la dirección
financiera.
3.- La declaración de la misión es:
Expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras
similares.
Una declaración identifica el alcance de las operaciones de una empresa en
términos del producto y del mercado. Abordar las preguntas básicasque
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enfrentan todos los estrategas: ¿Cuál es el nuevo negocio?
La misión definida
como una declaración describe los valores y las prioridades de una empresa. La
elaboración de una declaración de la misión impulsa a los estrategas a considerar
la naturaleza y el alcance de las operacionesactuales; y a evaluar el atractivo
potencial de los mercados y las actividades en el futuro. Una declaración de la
misión expresa en forma amplia la dirección de una empresa a futuro. Por ejemplo
la declaración de la misión de Microsoft.
La misión de Microsoft es crear software para la computadora personal que
confiera el poder y enriquezca a las personas en el lugar de trabajo, la escuela y el
hogar.La visión inicial de Microsoft de contar con una computadora en cada
escritorio y en cada hogar se vincula hoy día con un fuerte compromiso hacia la
tecnología relacionada con el Internet que incrementa el poder y el alcance de la
computadora personal y de sus usuarios.. Como el proveedor de software líder en
el mundo.
4.- Oportunidades y Amenazas externas.
Las oportunidades y las amenazasexternas se refieren a las tendencias y
sucesos económicos y sociales, culturales, demográficos, ambientales,
políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
pudieran beneficiar o dañar en forma significativa una empresa en el futuro.
Las oportunidades y las amenazas están más allá del control de una empresa, de
ahí el término externo.
Un principio básico de la dirección estratégicaes que una empresa requiere
plantear estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir
el impacto de las amenazas externas. Por este motivo, la identificación, la
vigilancia y la evaluación de las oportunidades y amenazas externas es esencial
para lograr el éxito.
5.- Fortalezas y Debilidades internas.
Las fortalezas y las debilidades internas son actividades que la...