Administracion financiera

1. Menciona los principios básicos de la Administración del efectivo.
Se deben de incrementar las ventas, acelerar las entradas de efectivo, disminuir las salidas de dinero; siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero, debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa, la ley de la siembra y la cosecha, no adquirir nada que no sepaexactamente cómo lo va a vender o utilizar, o bien vendido o bien podrido, nunca fiar, tenga siempre una reserva de efectivo.

2. ¿En qué momento comienzan los problemas en una organización?

Cuando ponemos más atención a las salidas que a las entradas de efectivo.

3. ¿Por qué se deben de demorar las salidas de dinero?

Porque así se tendrá un mayor control de las salidas de dinero yposteriormente le ayudará a la organización pues tendría un ahorro para un futuro problema.

4. ¿A qué se refiere el término de efectivo o caja?

Se refiere a todo el dinero, ya sea en caja o en cuenta de banco que posee la organización, que genera o recibe durante un período determinado, que se distingue por no producir ningún rendimiento y posibilita la utilización de forma inmediata deldinero en las operaciones de la empresa.

5. ¿Cuál es el objetivo fundamental de la administración del efectivo?

Minimizar los saldos de efectivos ociosos y lograr la obtención del equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez.

6. ¿Qué se debe de considerar para lograr una administración eficiente del efectivo?

Cancelar las cuentas por pagar tan tarde como seaposible, sin perder credibilidad crediticia pero aprovechando cualquier descuento por pronto pago, rotar los inventarios tan pronto como sea posible, evitando el agotamiento de existencias que puedan afectar las operaciones.

7. ¿Qué es el ciclo de caja o ciclo del flujo de efectivo?
Es uno de los mecanismos que se utilizan para controlar el efectivo, establece la relación que existe entrelos pagos y los cobros; o sea, expresa la cantidad de tiempo que transcurre a partir del momento que la empresa compra la materia prima hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta del producto terminado o el servicio prestado.

8. ¿Qué es el ciclo operativo de caja?
Es una medida de tiempo que transcurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y el cobro delefectivo como pago de la venta realizada.

9. ¿Qué tiene en cuenta el ciclo de pago de caja?
Las salidas de efectivo que se generan en las empresas por conceptos de pago de compra de materia prima, mano de obra.

10. ¿Por qué se encuentra determinado el ciclo de pago de caja?
Por el ciclo de conversión de las cuentas por pagar o plazo promedio de las cuentas por pagar.

11. ¿Qué esla rotación de caja?
Expresa el número de veces que rota realmente la caja de la empresa, tiene como objetivo central maximizar la ganancia a través del efectivo.

12. ¿Cuál es la interpretación del presupuesto de caja?
Suministra a la empresa cifras que indican el saldo final en caja, que puede analizarse para determinar si se espera un déficit o un excedente de efectivo durante cadaperíodo que abarca el pronóstico

13. ¿Qué permite el presupuesto de caja?
Que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, para obtener flujos positivos de efectivo.

14. ¿Cómo debe ser la preparación de un presupuesto de caja?
Debe prepararse de manera cuidadosa, ya que por estar ligado con datos basados en pronósticos, no son totalmente confiables, por ello las decisiones quetomen los administradores financieros estarán sujetas a la información que éste presupuesto arroje.

15. ¿Qué estrategia se debe de utilizar cuando hay faltante de caja?
Se debe de buscar los medios para obtener financiamiento en el corto plazo.

16. Menciona los componentes fundamentales de un presupuesto de caja:
• Pronóstico de ventas.
• Entradas de caja.
• Desembolsos...