Administracion financiera

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Administración Financiera

Gasto diario por CCE

b) CO=EPI+PPC CO=85+42= 127 días

Inversión en recurso

Inversión en el costo Gasto diario $12,000 Gasto diario por CCE c)Costo anual de la ine Roche Industria

Administración Financiera
Datos Roche PPP= 25 días EPI= 120 días PPC= 60 días Descuento plazo de 10 días 2% a) CO= EPI+PPC CO= 120+60= 180 díasInversión en recursos Inversión en el costo operativo anual $12,000,000 Gasto diario $12,000,000/365= $32,876.71 Gasto diario por CCE= $32, 876.71x155= $5.095.890.05 b) CO=EPI+PPC CO=85+42= 127días Inversión en recursos Inversión en el costo operativo anual $12,000,000 Gasto diario $12,000,000/365= $32,876.71 Gasto diario por CCE= $32,876.71x87= $2,860,273.77 c) Costo anual dela ineficiencia operativa de Roche Roche Industria $5,095,890.05 $2,860,273.77 $2,235,616.28 Datos Industria PPP= 40 días EPI= 85 días PPC= 42 días

CCE= CO-PPP CCE= 180-25= 155 díasCCE=CO-PPP CCE=127-40= 87 días

Administración Financiera
d) Ventas adicionales Costo de la inversión marginal en CxC Inversión promedio propuesta (industria) $13,100,000=$1,507,397.26 365/42 Inversión promedio actual (Roche) $12,000,000= $1,973,684.21 365/60 Inversión marginal -$466,286.95 Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar (0.12x -466,286.95)Costo de descuento por pronto pago (0.02x0.75) (15,000,000) Utilidad neta obtenida de la puesta en marcha del plan propuesto e) Costo total anual Utilidad neta Costo total anual inversiónCuentas por pagar Costo anual $1,250,000

-$5,954.43 -$225,000 $969,045.56

$969,045.56 $150,000 $819,045.56 $53,000 $766,045.56

f) Si, debido a que la ineficiencia de Roche es muyalta en comparación con la industria, así mismo se muestra que aún utilizando el descuento se obtienen utilidades.

Ana Alejandra Salas Torres
Lic. en Comercialización 7to. "A"

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