Administracion-libro robbins

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PARTE TEÓRICA

1- Organizaciones Mecanicistas VS Organizaciones Orgánicas.

Las organizaciones mecanicistas se esfuerzan por alcanzar la eficiencia y dependen en gran medida de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares. En cambio las organizaciones orgánicas poseen una estructura muy adaptable y flexible; el trabajo se organiza frecuentemente a equipos de empleados.Diferencias claves:
|MECANICISTA |ORGANICA |
|ALTA ESPECIALIZACIÓN (división |EQUIPOS INTERFUNCIONALES |
|del trabajo, en donde cada empleado se especializa en hacer una|(formados por individuos con varias especialidades|
|parte de una |funcionales). |
|tarea). | |
|DEPARTAMENTALIZACIÓN RÍGIDA (forma en que se agrupan los |EQUIPOS MULTIJERÁRQUICOS ||puestos; aquí el diseño de departamentalización es riguroso). |(formado por personas de distintas |
| |jerarquías, capacidades, profesiones, etc.). |
|CLARA CADENA DE MANDO |LIBRE FLUJO DE INFORMACIÓN |
|(es lalínea de autoridad que se extiende de los niveles mas |(los empleados pueden acceder a información |
|altos hacia los mas bajos de la organización, lo cual |que solía estar disponible solo para los |
|especifica quien le reporta a quien). |gerentes y pueden comunicarse con cualquier |
||persona sin tener que pasar por la cadena |
| |de mando). |
|TRAMOS DE CONTROL LIMITADOS |GRANDES TRAMOS DE CONTROL |
|(influye el númerode empleados que un gerente puede manejar |(empleados bien capacitados y experimentados; esfuerzos por |
|con eficacia y eficiencia). |agilizar la toma de decisiones y reducir costos). |
|CENTRALIZACIÓN |DESCENTRALIZACIÓN |
|(es el grado en que la tomade decisiones se da en los niveles |(obtienen una alta información que brindan los niveles |
|superiores; cuentan con poca información proveniente de |inferiores para la toma de decisiones). |
|los niveles inferiores). | |
|GRAN FORMALIZACIÓN|POCA FORMALIZACIÓN |
|(estandarización de los trabajos de una organización y hasta |(pocas reglas estrictas y estandarizadas para guiar el |
|que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento |comportamiento del personal; los empleados son más discretos |
|de los empleados).|sobre como hacen su trabajo). |


EJEMPLOS:

Departamentalización: Por lo general las empresas grandes combinan todas las formas de departamentalización; como por ejemplo una compañía japonesa de productos electrónicos organiza sus divisiones en líneas funcionales, sus unidades de manufactura, sus unidades de ventas en una cantidad “x”...
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