Administracion logistica

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ADMINISTRACION LOGISTICA

1-
FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA: ( coordinación de todas las actividades comprendidas en el flujo de materiales; compras control de inventario trafico almacenaje, recepción, manipulación, distribuir física y PCP) que permite reducir costos incrementar la flexibilidad y mejorar el proceso de producción.
2- VENTAJAS Y RIESGOS PARA LA EMPRESA:Ventajas:
• Coordinación de los proveedores programa de entrega( conocimiento actual y completo de los niveles de Inventario y necesidades del usuario)
• Mejora de rotación de Inventarios a través de conocimientos obtenido en compras, tipos de demora, control de inventarios y estrecho contacto con los proveedores, para reducir las existencias y permitir mayor rotación.• Servicio de producción mas seguro. El departamento de Logística al conocer el cumplimiento de los proveedores, de la rotación de la situación de Inventarios almacenes y sus capacidades, de las necesidades y requerimiento de la producción le permite tomar decisiones adecuadas y oportunidades asegurando el abastecimiento hacia las líneas de producción.
• Ahorro en embalaje ymanipulación de materiales mediante el planeamiento coordinado de las actividades de compras, control de inventario, almacenes, manipulación de materiales; embalaje y personal adecuado. Se puede lograr ahorro en el Flujo de materiales.

COORDINACION Y COMUNICACION: Se requiere comunicación ágil, fácil y permanente que haga llegar a toda la EMPRESA las informaciones y datos.

AHORRO EN ELTRANSPORTE DE MATERIALES: Si se proporciona a la dependencia de tráfico la autoridad é independiente para que elegir el MEDIO MAS ADECUADO y económico, en función del tipo caracteristicas y cantidad del material despachado.

EVITA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS: como registro de control y su mantenimiento durante las operaciones, manipulación, almacenaje y despacho de los materiales por la falta decomunicación entre sus elementos.

RIESGOS: Ubicación de la dependencia logística en la organización.
• Generalmente se ubica en un móvil inferior a los de producción, finanzas y ventas; se entorpece su labor diaria ya que se ve en la necesidad de consultar cada decisión que hay que tomar. Limita su responsabilidad y es obligada a recibir órdenes en lugar de pedidos.
• Excesiva influencia deproducción: El principal usuario del departamento de logística es producción, el gerente producción al tener un interés mayor y preocupación en contar con insumos descuida su propia responsabilidad.
• Toma decisiones apresuradas e interesadas: El gerente de logística debe actuar imparcialmente en la toma de dediciones, debe hacer un estudio permanente del mercado de almacenamientos, de losprecios, las necesidades y los consumos.
• Actitud frente al cambio: En la época actual la aparición de nuevas herramientas, procedimientos y sistemas que afectan las operaciones de la Empresa y producen cambios que facilitan el avance y la mejora ; la actitud que tomen será decisiva para su desarrollo o estacionamiento.

II. FUNCION DEL DIRIGENTE DE LA ADMINISTRACIÓN:

• Planear• Organizar
• Formar cuadros Coordinación
• Dirigir
• Controlar

PLANEAMIENTO:

• Programas de acción, programas y procedimientos a seguir para alcanzar los objetivos planeados.

ESTRUCTURA
- Plan debe tener políticas de acción, basada en premisas
- Plan requiere de una adecuada preparación en el tiempo y comunicación.
Ejm:
1. Búsqueda denuevos proveedores, medios de transporte (política de acción).
2. Basado en análisis minuciosos de las necesidades del usuario en comparación con las existencias y el consumo que hayan tenido (premisas) .
3. Se debe de preparar en el adecuado tiempo de abastecimiento.
4. Comunicaciones internas y externas para evitar malas decisiones y fracasos.

PROCESOS.-
En logística que es donde se realizan...
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