administracion operacional

Páginas: 3 (585 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2014
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que sedesarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento obrero.
Los creadores de esta escuela son Frederick Wilson Taylor, los esposos Gilberth y Henry L. Gantt, quienes a principiosdel siglo pasado, en Estado Unidos, determinaron las bases de la administración científica.

La administración científica es:
ciencia
armonía
cooperación
rendimiento máximo
formación de cadahombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
Frederick postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador comoen el de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.
A) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar este.
B) Para efectuar cadatarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
C) Los incentivos promueven el interés del trabajador y de laproductividad.
D) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo.
E) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.TAYLOR ENUNCIO 4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1. Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio demétodos de trabajo.
2. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para porlo menos un puesto de trabajo.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la relación científica del trabajador. “se trata de que los obreros apliquen la ciencia” y es allí donde fracasan...
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