Administracion personal

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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1.- ¿cuáles son los métodos que se emplean para obtener la información para el análisis de puestos? ¿Qué ventajas y desventajas presenta cada método?
Entrevistas: un método directo para obtener la información, permite una exploración más sencilla y profunda. Se hace al personal y se verifica con las respuestas del supervisor. Una de sus ventajas es la gran precisión y sus desventajas es que esde mucho costo y demanda mucho tiempo.
Grupo de expertos: se realizaron un grupo llamado expertos que en realidad son trabajadores con experiencia y supervisores de primera línea, su ventaja es resultados de alta confiabilidad y sus desventajas son que es de alto costo y de lenta ejecución.
Bitácora de empleados: un método directo para obtener información, permite una exploración más sencillay profunda. Se hace al personal y se verifica con las respuestas del supervisor, sus ventajas son de gran precisión y permite que los expertos revisen actitudes del quehacer diario. Las desventajas son que son que son de alto costo y demanda mucho tiempo.
Cuestionarios por correo: consiste en mandar un cuestionario con diversos puntos permite estudiar varios puntos a la vez. La ventaja es que esmás rápido y es menos costoso y la desventaja es que es de baja precisión.
Observación: cuando un profesional observa por cierto tiempo al trabajador en su centro de trabajo y anota sus patrones de conducta, pero siempre es susceptible a olvidar algunos detalles que fueran transcendentales. La ventaja es que es idónea cuando se trata de trabajo repetitivo y manual pero sus desventajas es que eslenta, costosa, y menos precisa que las otras prácticas.
Combinaciones: es usar una mezcla de los métodos anteriormente citados. Las ventajas es que es de mayor variabilidad y que eleva la confianza y su desventaja dependerá del método que utilice.
2.-Una fábrica de hilados y tejidos contrata sus servicios para que usted efectué una descripción de los puestos de trabajo de una planta ¿Quésistema básico seguirá usted? Describirá su estrategia en un documento.
Para mí el mejor método sería el de combinaciones , en primero sería la observación, para tomar en cuenta el diseño de los puestos de trabajo y sus aspectos generales ,para saber aproximadamente cuanto tiempo se requiere en cada área para saber de qué tipo de trabajo se requiere ya sea manual, repetitivo , saber con quémateriales se trabajara , las condiciones en que se encuentra el área donde se trabajara , al terminar esta etapa seguiría con una entrevista con los trabajadores para saber cuáles son sus molestias y sus sugerencias para poder incluirlas.
En otra etapa incluiría lo que son los cuestionarios por el correo electrónico para los trabajadores que faltaron por entrevistar personalmente por que también susopiniones son importantes para poder hacer el análisis, por ultimo seria lo de un grupo de expertos con los cuales se dialogara teniendo los resultados en las etapas anteriores y esta ya seria la ultima parte.
3.-En su opinión ¿Qué problemas podría acarrear en concentrarse exclusivamente en los aspectos de eficiencia de una parte industrial?
Si le damos la mayor importancia a uno de estoselementos se estaría desequilibrando nuestro punto de equilibrio , con lo cual recabaríamos resultados adversos en nuestros trabajadores muy probablemente puestos que si incrementamos la eficiencia en el puesto de trabajo este puede tornarse insatisfactorio , de igual modo trabajadores altamente satisfactorios pueden resultar menos eficientes , es por eso que no debemos de tratar de mover este puntode equilibrio , ya que lo más probable es que obtengamos resultados adversos a los que se esperan .
4.-Se ha establecido que en el caso de tareas muy repetitivas, las personas tienden a sentir mayor nivel de tedio conforme a su nivel educativo es más alto. Usted tiene 4 vacantes a llenar el departamento de pintura de piezas industriales, que fundamentalmente implica la repetición de una...
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