Administracion por objetivos

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Administración por objetivos
Orígenes:
Nació en 1954 y su creador es Peter Druker.
Características:
Se basa en la planificación de lo que se esta realizando por departamentos (con un gerente deárea) y de donde se pretende llegar.
El gerente general y el área de organización fijan en conjunto sus metas comunes y especifican las área principales de responsabilidad de cada posición, enrelación a los resultados esperados de cada uno, de esta forma posteriormente se hace una comparación entre los resultados alcanzados y los resultados esperados.
7 Características fundamentales:
1.-Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área.
2.- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3.- Interrelación entre los objetivosdepartamentales.
4.- Énfasis en la medición y control de los Resultados.
5-. Evaluación, revisión y modificación continua de los planes.
6-. Participación activa de los ejecutivos .
7-. Apoyo constantedel staff.
Fijación de Objetivos
Fijación de los objetivos por departamento para el año
Elaboración del plan táctico del plan táctico del departamento
Revisión de los planes o modificación de losobjetivos
Evaluación de los resultados alcanzados
Ciclos de la APO según el Modelo de Humble:
John W. Humble: Un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa, definir yalcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir su propio desarrollo.
Afirma que el establecimiento de un programa de APO provee las siguientes aspectos:Planes estratégicos de la empresa
Planes tácticos de la Empresa
Planes de cada departamento de la empresa
Resultados de cada departamento
Evaluación y control de resultados.
Beneficios de la APO:Claridad en los objetivos.
Perfeccionamiento de la planificación.
Estándares claros para el control.
Aumento de la motivación.
Evaluación más objetiva.
Aumento de la moral.
Planeación...
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